Ramon Costa: 2016

2016/12/30

2016/12/26

Siempre por estas fechas me gusta llevar a cabo una "prospección" (a través de artículos, posts,...) sobre los retos tecnológicos del próximo año.
¿Cuáles seran las tecnologías y los hitos tecnológico de este próximo año 2017?

Lo cierto es que todavía no lo he hecho, pero quería compartir un artículo sobre el 'pasado' (presente) año, 2016.

Me ha llegado a través de una participante de la asignatura de Innovación del Máster en Gestión de la Innovación y el Conocimiento, de la UOC. (Gràcies, Margalida) y me ha parecido muy interesante.

Lleva por título "Los avances tecnológicos más importantes de 2016 que marcarán los próximos años"

http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-12-22/avances-tecnologia-inteligencia-artificial-spacex_1307720/

Los autores destacan un hito para cada mes:

Enero: una depuradora de agua que genera energía
Febrero: una prótesis impresa en 3D para Unai
Marzo: el mejor jugador de Go ya no es humano
Abril: SpaceX vuelve a hacerlo
Mayo: adiós a las arrugas con esta piel artificial
Junio: el mayor avión solar aterriza en Sevilla
Julio: Juno llega a Júpiter
Agosto: a la rica batería comestible
Septiembre: por fin llega Oculus Rift
Octubre: tu genoma en la nube
Noviembre: saquemos la energía del 'aire'
Diciembre: la planta solar más grande está en la India

Además, el artículo incluye a referencia a otro que bajo el titulo "Los mayores éxitos y fiascos tecnológicos del año" (http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-12-14/los-mayores-exitos-y-fiascos-tecnologicos-de-2016_1303479/) enumera lo que, a parecer de los autores, ha sido lo mejor y lo peor de 2016:

iOS10
NES Mini Classic
Pokemon Go y Pokemon Go Plus
Tesla
Galaxy S7 Edge
Galaxy Note 7
Los 'smartwatches'
Windows 10
Lenovo Yoga Book
La realidad virtual

¿Qué cae en cada lista (mejor/peor)?
Os dejo que leáis el artículo y que luego cada uno valore.

2016/12/22

Material del taller "FlexWork" a Barcelona Regional

Ara fa unes setmanes vaig tenir ocasió de dinamitzar un taller sobre "Flexible Working i els espais flexibles" a les oficines de Barcelona Regional, Agència de Desenvolupament Urbà.

I no volia perdre l'oportunitat de compartir amb els lectors del blog el material de suport, per si fos del vostre interès.

Las certificaciones PMP y CAPM del PMI

(post publicado originalmente en mi blog profesional sobre "Gestión del Cambio y Proyectos")

En el último post de este blog aprovechaba para anunciar la sesión de octubre de la comunidad #eadaProjectManagement que giró alrededor de las certificaciones oficiales del PMI: PMP y CAPM (http://gestionpracticadelcambio.blogspot.com.es/2016/10/la-certificacion-pmp-en.html).

Comparto, en esta ocasión, el material que Olga Moreno, la ponente de la sesión utilizó en su presentación ya que recoge de manera exhaustiva todo aquello que se debe saber a la hora de preparar los exámenes de dichas certificaciones así como el proceso previo de matriculación...

La certificación PMP del PMI from eada business school barcelona

Espero que os sea de utilidad

2016/10/11

4 anys donant #CanyaAlCancer... Gràcies a tots

(Post publicat al blog www.canyaalcancer.net el 11/10/2016)

Avui fa quatre anys justos, el dijous, 11 d'octubre de 2012, a les 6 de la tarda, recollia el diagnòstic de la darrera prova exploratòria d'un bony que tenia cap al darrera de la mandíbula.

El text era prou aclaridor: "Resultado positivo en células malignas. Compatible con carcinoma".

O sigui, càncer.

Al cap de pocs dies entrava al quiròfan (dues vegades), iniciava el tractament de radioteràpia i quimioteràpia i posteriorment, començava els controls periòdics.

Al cap de 6 dies de recollir el diagnòstic decidia fotre-li #CanyaAlCancer i engegava la "socialització" de la meva lluita contra el càncer a través de les xarxes socials: Facebook, Twitter, Instagram i Spotify, principalment.

I des de l'hospital, convalescent de la primera operació, creava aquest bloc.

Un bloc que naixia amb l'objectiu de fer difusió de la lluita contra la malaltia a partir de la meva experiència i la de molts altres. I ho feia des d'una òptica de realisme.

Durant tres anys, he anat explicant les meves proves, sensacions,..., però també la de molts altres, alguns dels quals ja no ens acompanyen (Xavier, Santi, Martin, Gloria...). Alguns d'ells amics i companys. D'altres, desconeguts amb els que m'unia una lluita comuna: Tito, Alba, Tatiana, Sergi,...

Ara fa quinze dies vaig tornar a tenir ITV.

Tot segueix bé.

Hi tornarem d'aquí a sis mesos.

Fa quasi un any que no publico res en aquest bloc.

Sí que mantinc la pàgina al Facebook i el compte de Twitter de CanyaAlCancer.

I fa uns dies, vaig decidir que avui, 11/10/2016, just quatre anys després deixaria el bloc en "pausa".

No el tanco.

Vull que segueixi viu, però tampoc tinc elements nous per compartir-hi, més enllà del que ja faig a les xarxes socials.

Confio no haver-lo de reemprendre.

Seria un mal senyal, segurament, però si calgués...

I voldria que les darreres paraules que hi escric siguin d'agraïment.

Em deixaré amics. Demano disculpes, d'entrada.

Gràcies, Mina, Isidre, Albert, Josep Antoni, Maria, Manel, Toni, Elisa, M. Josep, Lluïsa, Abel, Laura, Lluís, Marta, Marc, Eva, Jordi, Josep, Xavier, Sergi, Xenia, Joan, Pep, Cristina, Elba, David...

Gràcies a tot l'equip de l'hospital Quiron i de l'hospital d'Igualada.

Gràcies a tots els que seguiu la pàgina al Facebook, el compte del Twitter, els que em vau proposar cançons, als que em vau trucar...

Gràcies a tots

I #CanyaAlCancer

2016/10/06

Relación y diferencia entre "Gestión de Proyectos" y "Gestión del Cambio"

Está clara la relación estrecha entre los proyectos y el cambio y el cambio y los proyectos. Y. por lo tanto, la relación entre la gestión de los proyectos y la gestión del cambio.

Este es un aspecto que ya hemos comentado en anteriores posts de este blog, por lo que no vamos a repetirlo.

Ahora bien, a pesar de esta estrecha relación entre ambas disciplinas, no son lo mismo.

Y es necesario diferenciar claramente ambas.

Es por eso que quería compartiros un artículo muy interesante que localicé hace unas semanas en las que el Moira Alexander expone, precisamente, estas diferencias: https://flipboard.com/@flipboard/flip.it%2FH5urod-whats-difference-between-project-manage/f-f091f4cdde%2Fcio.com

¿Cuáles son las características de la Gestión de Proyectos y las características de la Gestión del Cambio?

¿Qué hace un project manager y qué hace un change manager?

Os recomiendo que accedáis al artículo directamente, pero por si no fuera posible, listo, a continuación, una parte de su contenido (en inglés).

"Project management involves the use of people, processes and methodologies to plan, initiate, execute, monitor and close activities. It is designed to meet an organization's project goals, and hopefully overall strategic objectives.

Change management, similar to project management, involves people, processes, and tools to effectively help organizations manage all the changes that occur, whether as a result of project initiatives, or other factors that might impact the business.

While project management and change management are two areas often work side-by-side -- and they should -- there are some similarities. However, these are different disciplines. Think about project management in the example of software development and implementation. A project manager works with a project team to plan, communicate and execute the actual development and implementation itself. A change manager will work with the same project management team to identify, communicate, and effectively manage all aspects relating to how any changes will ultimately impact all stakeholders.

Characteristics of Project Management

Project management should enable strategy and is a formalized and well documented discipline guided by a formal project management body of knowledge (PMBOK). There is a defined start end date for each project that includes tasks, milestones and final deliverables as well as formally identified processes and agreed to requirements and goals. Project management typically involves the implementation of a product or service.

Characteristics of change management

Change management, while increasingly becoming a highly recognized and documented area, doesn't involve a formalized set of guidelines and processes like PMBOK. There is no start and end date, and no set formal tasks or milestones. The change management processes can vary, despite goals. This discipline manages only the impact of changes that result of organizational and PM activities, and involves the implementation of strategies to deal with change (sustainability aspects).

What does a project manager do?

A PM leads projects from initiation to close, to ensure stakeholder objectives are met with success, and facilitates meetings between team members, company leadership, stakeholders, vendors, and other relevant parties. The project manager maintains communication relating to project activities with all stakeholders and is responsible for ensuring projects remain within scope. Their project management knowledge and experience is used to help sponsors, team members and other stakeholders to effectively collaborate and make more informed decisions. They work with the company leadership to ensure projects are aligned with overall business strategies and to ensure project risks are mitigated and negative impact to project stakeholders are minimized. Ultimately, project managers play the role of facilitator and leader for project activities.

What does the change manager do?

A change manager guides, communicates, documents and implements strategies to effectively manage changes that assist company leadership, employees and other stakeholders transition better during times of change. They aid in the process adoption and buy-in, reducing resistance when changes occur, and in essence play the role of liaison and advocate for the business activities. They also maintain a strong focus on the people and how changes impact them to ensure business risks are mitigated and the impact to people within the company is minimized.

Why is the role of change management within an organization necessary?

Globally, significant amounts of time and resources are poured into project initiatives annually. While projects help companies accomplish strategic goals, they don't fully address the impact to people and processes within organizations as a rule. Once projects have been completed, there is the inevitably of an impact to existing processes as well as individuals. It's important to remember while project teams and key stakeholders may be involved from start to finish, there are many other individuals that aren't, yet are impacted by the project outcome.

These individuals may struggle as a result of a significant amount of anxiety and resistance. This can create a lack of buy-in, in addition to confusion about what's changed and what it means to them in terms of how they do their jobs. It may even lead them to question their future and make them wonder if it will impact their employment with the company. This is where a change management professional can play a vital role in smoothing this transition, relieving stress and helping employees through the changes, increasing the chances of buy-in. While there may be some overlap between project managers and change managers this, to a great extent, is external to the role of a PM.

How to project managers and change managers work together?

When projects are initiated, they create a significant amount of undue stress on stakeholders and employees in general. While project managers maintain complete focus on overall project objectives with the goal of ensuring stakeholder value, change management professionals should not only attend project meetings, but also be an integral part of the project team. Collaborating provides a holistic approach to strategy and ensures the impact to people within the organization can be sufficiently addressed, to reduce unnecessary stress and anxiety, and also create a smooth transition in terms of processes and acceptance levels not only during the project phases, but long after the project is complete.

Overall, organizations should encourage change management professionals and project managers to work closely together to ensure project efforts and the resulting change are sufficiently addressed to reduce the impact on its people and level of product and service delivery. "

2016/07/24

Bibliografía en Gestión de Proyectos

Hace unos días publiqué en mi blog profesional sobre 'La gestión del cambio y proyectos' (www.gestiondelcambioyproyectos.com) una lista actualizada de bibliografía en Gestión de Proyectos. La comparto en este blog personal, por si fuera de interés, también.

Por temas profesionales/académicos, estos días he estado actualizando mi lista de bibliografía recomendada en 'Gestión de Proyectos' y quería aprovechar para compartirla.

Hay cientos de libros en este ámbito y, lógicamente, cada uno tiene sus preferencia, ¿verdad?

Estos son mis libros de cabecera
¿Y los vuestros?

Project Management Institute
PMBOK - Fundamentos para la Dirección de Proyectos (5 edición)
EEUU: Project Management Institute

Project Management Institute
The Standard for Portfolio Management EEUU: Project Management Institute

Antonio Drudis (1999)
Gestión de Proyectos: “Cómo planificarlos, organizarlos y dirigirlos” España (Barcelona): Gestión 2000
ISBN: 84-8088-325-1

Alberto Domingo Ajenjo (2000)
Dirección y Gestión de Proyectos (2a Edición) España (Madrid) : Editorial Ra-ma
ISBN: 84-7897-399-0

Trevor L. Young (2006)
Successful Project Management (Second Edition) UK: The Sunday Time
ISBN: 978-0-7494-4561-4

Roy Burke (1999)
Project Management. Planning & Control Techniques (Third Edition) USA: Wiley
ISBN: 0-471-98762-X

Joseph Phillips (2004)
IT Project Management: On Track From Start To Finsh (Second Edition) USA: McGraw-Hill/Osborne
ISBN: 0-07-223202-1

Jochen Krebs
Agile Portfolio Management USA : Microsoft Press
Library of Congress Control Number: 2008927279

Oficina de Comercio Gubernamental del Reino Unido (OGC)
Éxito en la Gestión de Proyectos con PRINCE2
TSO (Londres)
ISBN: 97801133116511

Pat Durbin and Terry Doerscher
Taming Change with Portfolio Management
Greenleaf Book Grup Press
ISBN: 9781608320387

2016/06/26

Curs de "Productivitat digital web i mobil" a l'escola d'estiu d'Igualada

L'onze de juliol comença el nou cicle de cursos d'estiu a Igualada, organitzat per l'Ajuntament, amb l'oferta d'un conjunt de 6 cursos que es duran a terme fins el divendres, 22.

En aquest enllaç podeu trobar la descripció de tot el programa: cursos

La Psicomorfologia facial
Gestió del canvi a les organitzacions
Productivitat web i mòbil amb la plataforma web de Microsoft
Redescobrint les plantes oblidades: tornen per quedar-se
Programa de relacions interpersonals i creació d'equips d'alt rendiment
Psiconeuroimmunologia (PNI), un nou enfoc en salut

I d'entre els diferents cursos, n'hi ha un que durem a terme des del MICProductivity i que tindré el plaer de coordinar i impartir, en la seva major part: "La productivitat digital web i mòbil amb la plataforma web de Microsoft"

El contingut girarà al voltant de l'ús i aplicació pràctica del conjunt de les aplicacions i serveis online de Microsoft al voltant d'Outlook, OneDrive / Dropbox, Word-Excel-PowerPoint i OneNote online, i Wunderlist i Skype, entre d'altres.

I tant des del punt de vista de treball des d'un navegador web, com també des d'un dispositiu mòbil (tauleta o smartphone amb plataforma Windows, iOS o Android).

El curs s'impartirà al Campus Universitari d'Igualada.

El programa complert es pot consultar a http://www.igualada.cat/ca/regidories/dinamitzacio-economica/universitats/cursos-destiu-igualada-2016/productivitat-digital-web-i-mobil-amb-la-plataforma-web-de-microsoft i les inscripcions estan obertes fins el 8 de juliol a l'enllaç http://usuaris.igualada.cat/

Curs de "Productivitat digital web i mobil" a l'escola d'estiu d'Igualada

La Psicomorfologia facial
Gestió del canvi a les organitzacions
Productivitat web i mòbil amb la plataforma web de Microsoft
Redescobrint les plantes oblidades: tornen per quedar-se
Programa de relacions interpersonals i creació d'equips d'alt rendiment
Psiconeuroimmunologia (PNI), un nou enfoc en salut

2016/04/24

Les OlimpiaMowgli

Sant Jordi!

I lligat amb la Diada, la festa de l'escola Mowgli (www.escolamwogli.cat) d'Igualada.
La de l'Arnau.

I, com és habitual, la festa ha girat al voltant de l'eix del segon trimestre del curs.

Si fa tres anys, era la cuina i fa dos, la por, en aquesta ocasió, les Olimpíades.
Aquest any, i coincidint amb les Olimpíades de Rio de Janeiro, des de l'escola han treballat tots els aspectes relacionats amb els esports.

Avui, en el marc de l'estadi atlètic d'Igualada, ha tingut lloc la festa anual de l'escola, amb "Viu l'OlimpiaMowgli'.

S'ha de reconèixer, primer de tot, la feina i treball de tot l'equip de mestres i PAS de l'escola que han fet possible un matí inolvidable i, un cop mes, ple d'emocions.

Una eterna gratitud a la familia educativa de l'escola.

I vull aprofitar per a compartir algunes de les fotos de la festa.