2010/10/30
2010/10/29
Tallers 7x7 TICAnoia a la Setmana de la Innovació
Durant tota aquesta setmana, de dilluns a dijous, coorganitzada per l’Ajuntament d’Igualada, el Consell Comarcal i la Unió Empresarial de l’Anoia i executada per Reimpulsa, s’ha dut a terme, a Igualada, el segon bloc de la Setmana de la Innovació Docuteca(http://www.anoiainnova.com/anoia-innovacio/).
Durant aquests quatre dies, s’han dut a terme 4 actvitats, concloent ahir, dijous, amb el lliurament dels premis IDEA.
2 d’aquestes 4 activitats van consistir en dos tallers 7x7, duts a terme per TICAnoia (www.ticanoia.cat) centrats el primer, dilluns, al voltant de “Les TIC i nous models de negoci” i el segon, dijous, al voltant d’ “Eines TIC i mobilitat”.
Podeu consultar, com sempre, el material d’aquests tallers i de totes les activitats, que du a terme TICAnoia, a la seva web: Docuteca.
Aprofito el post en el blog per a fer un repàs dels diferents ponents de cadascun dels tallers i per incloure, també, el material corresponent.
Dilluns, 25: “Les TIC i nous models de negoci”
- Aplicació TIC a un entorn no-TIC
Ricard Tomàs (Taxisigualada.com) - Model Online: Lloguer
Lleonard del Rio (Tecdencies) - Model OpenSource: col•laboració, llibertat, estalvi
Jaume Balcells (Praktics) - Mobilitat i Cloud Computing
Ramon Costa (CIP Microsoft) - Marketing 2.0
Marc Mañé (marcmanye.com) - Desmaterialització de documents
Ferran Raja (Network Systems) - Producció en massa + Personalització= Mass Customization
Màrius Cirera (Munich Sports)
Amb la iIntroducció a càrrec a càrrec de Jaume Catarineu membre de TICAnoia i gerent d'Ubiquat Technologies.
7x7 Exemples d’Innovació en models de negoci gràcies a les TIC
View more presentations from ticanoia.
Dijous, 28: “Eines TIC i mobilitat”
- Aplicacions sobre TabletPCs
Lidia Morcillo. Fitex - Accés online a la documentació de l'oficina i signatura digital.
Ferran Raja. Network Systems - Gestió de magatzems amb eines de mobilitat.
Josep Gras. G2Software - Windows Phone7.
Roger Farrés. Kinetical - Google Apps. Entorn de col•laboració online.
Esteve Graells. A destacar - Aplicacions per a iPhone.
Jordi Carner. Kobemedia - Un entorn de productivitat online.
Microsoft BPOS. Ramon Costa. Centre d'Innovació en Productivitat
La introducció va ser a càrrec d’un servidor, en nom del Centre d'Innovació en Productivitat i com a professor associat d’EADA.
Productivity At Low Cost, en Granollers (UEI-cerclem)
Permitidme que aproveche un post que publiqué, ayer, en el blog corporativo del Centro de Innovación en Productividad (www.iproductividad.com), para reproducirlo en mi blog personal, de manera que tengáis acceso, también, al material, vídeos,…
Coorganizada desde el MICProductivity (www.centroproductividad.es) y la Unió Intersectorial Empresarial, UEI-cerclem(www.unioempresarial.com), en Granollers, ha tenido lugar, esta mañana, el taller para directivos “Productividad TIC para las empresas a coste cero” o como nos gusta decir desde nuestro centro de innovación: “Productivity at Low Cost”
La agenda del taller proponía a los asistentes una introducción, a cargo de Ramon Costa, Business Productivity Advisor del MICProductivity, acerca de la iProductividad y las Tecnologías de la iProductividad, para, a continuación, presentar la plataforma Microsoft Windows Live, que proporciona un conjunto de herramientas y aplicaciones, sin coste alguno, que ayudan a mejorar los aspectos de comunicación, colaboración, intercambio online de documentos, edición online,…:
- Windows Live Hotmail
- Microsoft Live Mail
- Windows Live Messenger
- Microsoft Live Writer
- Microsoft SharedView
- Windows Live Skydrive / Office online
- …
Ramon Costa hizo una demostración práctica de estas herramientas.
Querríamos destacar, por ejemplo, el entorno skydrive que permite tener una almacenamiento online de hasta 25 Gb, sin coste alguno, y que se puede organizar con carpetas que se pueden compartir con diferentes usuarios o tenerlas públicas o privadas. Todos los documentos almacenados en estas carpetas con formato Office pueden ser editadas online, sin tener instalada las aplicaciones de Microsoft Word, Excel o Powerpoint.
Posteriormente, y después del café, el turno fue para Ivan Capo, de Ontek (www.ontek.net), quién presentó la plataforma BPOS, de productividad online de Microsoft, y que ofrece un conjunto de servicios de comunicación y colaboración, basadas en Microsoft Exchange, Microsoft Office Communicator Server, Microsoft Live Meeting y Microsoft SharePoint, bajo un dominio propio de la empresa y en modalidad de contratación por alquiler.
Ivan presentó, a través de un vídeo de Microsoft, los diferentes servicios de Microsoft Online Services para, posteriormente, hacer una demostración práctica de configuración y uso de estas aplicaciones.
A continuación, Josep M. Puigdollers y Sandra Cordne, de Dynamica, nos presentaron su caso práctico de trabajo con la herramienta, al igual que Gilbert Ezquerra, de la empresa GrupCom, nos explicó, también, su experiencia en uso de la plataforma.
Como siempre, podéis acceder a las presentaciones y el material del taller, en nuestros canales 2.0 y que reproducimos a continuación:
Tic low cost ontek
View more presentations from MICProductivity.
También podéis ver alguna foto de la jornada que hemos publicado en nuestro usuario de Twitter (MICProductivity):
2010/10/27
12 IT-IS Key Concepts for Non Technical ‘Managers’
Usually, in my classes of “Information Systems” at EADA Business School (www.eada.edu), in the Executive MBA, Executive Marketing Management, Executive Operations Management and General Management programs, at the end of the last session I give to students a brief resume of key aspects I consider every ‘non-technical manager’ should know and consider about “Information Technologies”.
They are 12 key concepts I try to work during sessions in order to thought about the role of Managers in front of IT.
We are not talking to IT Managers (CIO), but the “Functional Managers” (Marketing, Operations, CEO,…) and the have a huge responsibility, also, in “Information Systems / Information Technologies” selection, adoption and exploitation.
I want to share with you these 12 key concepts
- Information Systems (IS) comprises all the processes, policies and resources involved in gathering, storing, processing and transforming information, so that it can be used by organizations in their decision making processes. Information Technologies (IT) are all the tools (hardware and software) which help us to improve and optimize these systems.
- Information Systems form a part of the company's infrastructure (value chain) and they need to be coordinated and balanced with the organization’s Planning Systems, Control and Compensation and Incentives.
- Information Systems enable us to record transactions (information gathering) and constitute a support for planning and the setting of objectives, the design and carrying out of actions in order to accomplish these objectives and to control the results of these actions.
- Information Technologies are applied in all the departments and areas of the company, both at a specific departmental level and at a business processes level (interdepartmental).
- These tools are used at all levels of the organization: operational (information gathering, recording...) tactical (monitoring initiatives, information analysis...) and strategic (decision making).
- Information Technologies (IT) constitute a source of improved productivity inside companies, automating structured processed (logistics and distribution, manufacturing...) and enhancing people's capacities in non-structured processes (meetings, collaboration and team work, knowledge management...). The incorporation of technologies is not in itself a guarantee for improved productivity unless it is accompanied by the corresponding investment in training and change management.
- IT’s play an important role as a source of innovation (the product as such) and/or as a support to innovation in the services and products of organizations.
- IT tools may be classified into business technologies (support to business processes, such as ERP), into function technologies (for specific tasks such as office automation tools or CAD) and into networking technologies (which facilitate interaction between people, such as e-mail, instant messaging, blogs, wikis...)
- Quite often, the IT/IS/ISO department acts as an agent for change inside organizations due to the impact it has on the organizational processes of companies.
- The Internet has changed the way we interact with each other as well as many corporate business models. Web 2.0 has provided a new way of working and communicating between people and companies and it has both external applications (communication, marketing, customer loyalty, listening to the market...) and internal applications (collaboration, communication...) in different areas and departments (training, HR, communication, quality, marketing and sales, project management...).
- Company managers and administrators cannot relinquish their responsibility to IT’s and must leader three main functions in this field: helping to select the most appropriate Its for the business, making sure that professionals adopt and use these applications and ensuring they are put to proper use.
- There are a series of decisions on IT which we cannot leave solely in the hands of the “IT Department” (“Information Systems” or “Information Systems Organization”) and these must be taken in line with the organization’s needs and business strategies.
Do you agree with me?
2010/10/14
Nuevo libro de Gestión de Proyectos: “¡Qué mala suerte! Cincuenta formas seguras de fracasar en sus proyectos”
Hace un poco más de un año (2-10-2009), contamos, en el postgrado en Gestión de Proyectos, coorganizado por EU Gimbernat y el Centro de Innovación en Productividad, (www.gestionproyectostic.com), con la conferencia inaugural del curso, a cargo de Ignacio Fernández, quién en nombre del Doctor Montgomery Lee, P.D.F, nos expuso“¿Por qué fracasan los proyectos?”: ¿Por qué fracasan los proyectos-
Nos complace comentar, a través de este mismo blog, la publicación del libro “¡¡¡Qué mala suerte, 50 formas seguras de fracasar en sus proyectos!!!”.
En esta ocasión, el autor de los libros “Ya sé quien tiene tu queso” y “El efecto Riverside”, ha colaborado también con el Dr. Montgomery Lee P.D.F y con dos expertos gestores de proyectos como son Toni Clapés y Yil Ileri.
En esta obra se aborda la gestión de proyectos desde el punto de vista del fracaso y no del éxito.
A través del análisis de multitud de proyectos que han fracasado y de las causas del fracaso del mismo, los autores proponen la forma en que evitemos que en los nuestros nos ocurran las mismas desgracias que les acontecieron a otros.
Todo ello, obviamente, desde el humor y la ironía, como ya nos tiene acostumbrados en sus libros anteriores.
Podéis consultar más información acerca del libro en la web www.quemalasuerte.net
La gestión de proyectos en las organizaciones (jornada en PTV)
(Publicado en el blog del Centro de Innovación en Productividad, www.iproductividad.com, y en el blog del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC, www.gestionproyectostic.com).
Nueva jornada de divulgación en el Parque Tecnológico del Vallés (Cerdanyola del Vallés), www.ptv.es, dentro del marco de colaboración entre el PTV (www.ptv.es) y nuestro Centro de Innovación en Productividad (www.centroproductividad.es).
La sesión de esta mañana giraba alrededor de la “Gestión de Proyectos en las Organizaciones” y ha contado con la participación de varios de nuestros partners: ColumbusIT, ICNET y Raona.
A continuación, incluimos en el post el material de los diferentes ponentes.
En primer lugar la presentación de Ramon Costa, del Centro de Innovación en Productividad, quién introdujo los diferentes ciclos de vida alrededor de los proyectos: ciclo de vida de un proyecto, ciclo de vida de la gestión de proyectos, ciclo de vida de la gestión de programas y cartera de proyectos (portfolio). También presentó, al final de la sesión (incluida en el mismo material), la gestión del cambio asociado a un proyecto de TI.
Albert Macià, de ColumbusIT, nos presentó un conjunto de soluciones tecnológicas, basadas en tecnología Microsoft y en su ERP, como apoyo a la gestión de proyectos en una empresa industrial.
Y antes del café, Marc Bàguena, de ICTNET, introdujo la metodología Scrum para la gestión de proyectos ágiles.
Icnet scrum
View more presentations from Ramon Costa i Pujol.
La segunda parte de la mañana contó con la ponencia de Xavier Plantà, del Centro Tecnológico ASCAMM, quién introdujo la metodología de gestión de proyectos de I+D europeos, a partir de la amplia experiencia de dicho centro tecnológico.
Joan Bacardit, de Raona, presentó la plataforma tecnológica Microsoft Project Server 2010, como apoyo a la gestión tanto de los proyectos como de la cartera de proyectos.
2010/10/12
Material de Gestió de Projectes (Assignatura PGPSI–FIB–UPC)
He decidit de publicar, i compartir a Internet, a través de slideshare, el material de treball que utilitzo a les meves classes a la Universitat Politècnica de Catalunya (www.upc.edu), de l’assignatura de Planificació i Gestió de Projectes i SSII de la Facultat d’Informàtica de Barcelona (www.fib.upc.edu).
De fet, és el fruit de moltes versions diferents, del recull i elaboració d’apunts de mes de 5 anys.
Espero que sigui d’utilitat.
Aparición en Diari de Terrassa (taller iProductividad 7-10-10)
No siempre sale uno en prensa, ¿verdad?
Así que una vez que pasa, hay que contarlo y compartirlo.
Ha sido a raiz de mi participación en la jornada sobre iProductividad que impartí en la Cámara de Comercio de Terrassa, el pasado 7 de octubre de 2010.
Diari terrassa jornadacct-errassa-ramoncosta
View more documents from Ramon Costa i Pujol.
2010/10/09
El cost de la “dependència” de Catalunya
Ara fa uns quants-bastants anys, quan estava a punt d’acabar els meus estudis universitaria a la Facultat d’Informàtica de Barcelona (UPC), a partir d’unes (molt poques) assignatures d’Economia, li vaig proposar al professor corresponent si li podia fer un treball on ‘demostrés que una Catalunya independent seria econòmicament viable’.
El professor em va respondre (amb un somriure sarcàstic) que endavant, que ho intentés.
El cert és que no me’n vaig sortir.
No per ganes, sinó per capacitat.
Un estudiant d’Enginyeria en Informàtica no tenia el coneixement ni les bases per a poder encarar un estudi d’aquestes característiques.
I, a mes, en aquell moment, encara no hi havia una cosa anomenada Internet-wwww (estem parlant de l’any 1992) que et dóna accés a una quantitat ‘espectacular’ d’informació i dades.
Tot i així, jo em vaig quedar amb el sentiment intern, i el convenciment de què sí. Que Catalunya no només podia ser Independent, sinó que a més, si ho fos, tot ens aniria millor. Només era un estudiant d’enginyeria i simpatitzant del ‘Bloc d’Estudiants Independentistes’, però n’estava convençut.
El temps, i els anys, m’han anat donant la raó.
Les dades d’estudis i treball, que sorgeixen continuament, no fan mes que recolzar el fet que si Catalunya fos Independent, els catalas hi guanyaríem i molt.
Feia algunes setmanes que volia fer aquest post, a partir d’un article aparegut a “L’econòmic” (www.leconomic.cat) , el suplement de l’Avui-El Punt (http://avui.elpunt.cat/manlleu/nacional.html), corresponent a la setmana del 11 al 17 de setembre de 2010. De fet, era el primer número del suplement.
L’article portava per títol “Independència. Surten els comptes” i el podeu recuperar a l’enllaç següent: http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/297813-independencia-surten-els-comptes.html
Si a aquest article li afegim un de segon del mateix dia, “Més rics i amb més benestar social”, la cosa queda claríssima: http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/297216-mes-rics-i-amb-mes-benestar-social.html
No cal que reprodueixi l’article ni totes les dades que hi surten, però sí que en volia destacar algunes que evidencien el què ens costa ser espanyols
- El dèficit de la balança fiscal entre Catalunya i Espanya és de 22.000 milions d’euros
- Cada català ha regalat aquest any a Espanya 3.000 €
- Catalunya paga el 21% dels impostos europeus de l’estat espanyol i rep el 8% de la despesa
Però també hi ha altres dades que ens demostren que Catalunya fe/fem un molt mal negoci amb Espanya
- Entre 2002 i 2007 Foment no va executar el 26,2% de la inversió compromesa
- En el 2007 el 85% de l’obra pública pressupostada per l’estat espanyol a Catalunya, no es va executar
- Perdem 700.000 passatgers intercontinentals al Prat
- La cultura subvencionada a Madrid és del 51.2%, mentre que el ministeri corresponent només va destinar a Catalunya el 2,8%
- Les vendes de Catalunya a l’estranger s’espera que aportin el 2010 un 1,1% al PIB cataà, mentre que les vendes a Espanya reduiran la seva aportació a un 0,2%
Inclús l’esglèsia catalana té dèficit fiscal, per què el 2003 va donar 19,4 milions d’euros via IRPF i els bisbats catalans només en van rebre 14,3.
I què passaria, si fóssim independents?
Algunes de les frases i explicacions dels economistes entrevistats en dona les pistes:
- Catalunya estaria entre els països mes desenvolupats d’Europa i del món
- Si Catalunya no fos víctima de l’espoli fiscal més gran de tot Europa, tindria el mateix PIB per càpita que la regió de Londres, que és la capdaventera de la UE
- Les pensions estarien garantides des del primer dia i, fins i tot, podrien créixer
I finalment, com comentava, si m’he decidit a escriure avui aquest blog i a compartir-lo, no és per fer-lo coincidir amb el dia de la Hispanidad (12-oct), sinó per un tercer article, aparegut avui, a l’edici de l’Avui-El Punt, “Catalunya té superàvit en pensions i mig estat, dèficit”.
Només cal destacar una dada: la seguretat social registra cada any, a Catalunya, un superàvit de 1.422 euros per habitant.
I on van aquests diners?
Doncs a cobrir els dèfitcits de comunitats com Astúries, Galícia, Castella i Lleó, Extremadura, Andalusia,…
I jo em pregunto: Què esperem a ser independents?
2010/10/06
Project Management Certifications (options)
In the opening session of “IT Project Management Postgraduate” (www.gestionproyectostic.com) that I codirect with Manel Taboada at University School Gimbernat (www.eug.es), I presented, this afternoon, a vision about the different options a professional have around his PM Certification.
I know it is not an exhaustive collection of information, but I hope it could be usefull in order to have a wide vision of these different alternatives.
Pm certifications-it project-management-postgraduate-20101006-ramoncosta
View more presentations from Ramon Costa.
And I want to share with you, also, the presentation I did yesterday at the Engineering School of Igualada (Barcelona) in order to give a brief overview around “Project Management”
2010/10/01
Blog ‘www.gestionproyectostic.com’, primer a Google
Ja se que això que faré semblarà ‘pedant’ però no és la intenció.
Simplement és que n’estic molt satisfet (una cosa d’aquestes passa molt poc sovint) i ho volia convertir.
Si aneu al cercador i poseu Gestión de Proyectos TIC, el nostre blog surt el primer i el segon, d’un total de 321.000 resultats!
I si cerquem per Postgrado en Gestión de Proyectos TIC, som el segon i el tercer, mes enllà dels patrocinats sobre 105.000 resultats!
No crec que duri molt temps, però ara per ara, a gaudir del moment.
Ah, per cert, el blog és http://www.gestionproyectostic.com
iProductivity: How to present it through videos
Yesterday, I was in charge of a presentacion about ‘iProductivity Technologies” and “The new world of the work”, in Barcelona.
Preparing the presentation I made the exercise to think how I could explain it using only videos.
And this is the result.
I know it is not sufficient, but it is a good exercise.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)