PGPSI: 6a Classe 200910 – 2nQd (15/04/2010)

La sessió d’avui de l’assignatura s’ha centrat en la gestió de l’equip de treball d’un projecte.

Hem revisat els diferents processos a tenir en compte tant a l’inici com a la planificació del projecte, referent a aquest àmbit i hem comentat diferents tècniques a utilitzar:

• Identificació dels stakeholders i l’equip clau del projecte, a l’inici
• La definició dels rols necessaris en el projecte
• La definició de l’organigrama de treball
• L’elaboració de la Matriu d’Assignació de Responsabilitats

Hem vist diferents exemples d’aquestes tècniques i, en especial, hem revisat els models de ‘Clústers de Rols’ que proposa el Microsoft Solutions Framework:

• Product Management
• Programa Management
• User Experience
• Development
• Test
• Release Management

I de cadascun d’ells, hem comentat la seva orientació i les principals tasques i ho hem contrastat amb la definició, mes ‘clàssica’, de perfils de la metodologia Metrica.

Coneixeu recursos on s’especifiquin rols de treballs de projectes TIC?

Quins rols hi ha definits a les empreses on treballeu vosaltres?

Finalment, hem estat comentat els aspectes centrats en la direcció de persones i equips de treball:

• Les claus d’un equip eficaç
• El cicle de vida d’un equip
• …

I hem comentat exemples, revisant l’exemple d’un equip de ‘vela’

També hem vist models i exemples de tècniques i plantilles que s’apliquen durant la planificació organitzacional del projecte:  http://isb.wa.gov/pmframework/examples.aspx

Coneixeu altres recursos similars?

Finalment, i lligat, amb les principals claus d’un equip eficaç, hem fet l’exercici de valorar (individualment i en equip) aquestes, amb el següent resultat::

• Comunicació (16)
• Compromís (12)
• Conducció (11)
• Coordinació (10)
• Coneixement (10)
• Confiança (10)
• Creativitat (8)
• Col·laboració (8)
• Altres (5 vots, en total)

Conicidiu?