PGPSI: 3a Classe 200910 – 2nQd (04/03/2010)

(Resum de la sessió del passat dijous a la UPC)

Despres de fer un repàs als aspectes treballats a la darrera sessió (cicle de vida, metodologia, MSFT Process Model), hem revisat els 5 moments en la gestió d’un projecte (Inici, Planificació, Execució, Control i Seguiment i Tancament) i com encaixen amb el cicle de vida.

També hem fet, a continuació, un exercici d’identificació de tots els elements i aspectes a definir, planificar i gestionar en un projecte i hem vist com el PMI (a través del PMBOK) els agrupa en els nou àmbits o àrees de coneixement (Abast, Temps, Equip, Costos, Tercers, Riscs, Comunicació, Qualitat i Integració).

També hem introduït el concepte de stakeholder, les seves necessitats i expectatives i hem dut a terme un exercici d’identificació dels stakeholders en un projecte d’implantación d’un CRM en una empresa.

Posteriorment, hem passat a revisar els principals processos a tenir en compte i a aplicar en la gestió d’un projecte en cada moment (inici, planificació, execució, control i seguiment i tancament) i hem fet un exercici per revisar quin seria l’ordre o seqüència més lògica a l’hora de preparar els plans del projecte (primer abast,…)

I com a resum d’aquesta part tindríem el següent esquema recordatori.

A la propera sessió treballarem, entre d’altres, els processos relacionat amb la gestió de la integració del projecte, aspecte que ens ha quedat pendent avui.

Comentaris? Idees clau? Suggeriments?