(Published in my professional blog: www.pgpsi.com)
I talked about “Earned Value Management” in a previous post in this blog (“Earned Value Management”).
Now, I want to share with readers of it two materials I prepared about this methodology and a sample of using Microsoft Project 2007 to consult their values.
Segurament que ja us haurà arribat per diferents canals i a través d’amics, coneguts i saludats, però ….
… és que és molt bó!
(Published in my professional blog: www.pgpsi.com)
2010 is ending, and so, it’s time to analyze the 2011 trends in different aspects.
In my case, I’m interested in all the aspects related with IT and Information Systems, obviously.
An to do this, I reviewed different sources of information to collect the predictions they propose for next year.
Here there are.
I marked a set of them (bold in red) I consider that are more intertesting for enterprises and business, beyond the IT department and its management.
Computerworld’s 5 IT Trends For 2011
2, 3 and 4 are talking about SaaS and Cloud Computing.
Mobility will be a must, and authors refer, too, to “alternative workspace management software” (http://www.peoplecube.com/solutions-hoteling.htm?source=ITTrendBlog_1010) to support flexible work programms.
ComputerWorld (Regev Yativ): Ten IT trends to watch in 2011
http://blogs.computerworld.com/17473/ten_it_trends_to_watch_in_2011
These are the
Trends 2 and 3 refers to SaaS and Cloud Computing.
eweek: IT Management: 10 Mobile Tech Trends to Watch into 2011: Gartner
http://www.eweek.com/c/a/IT-Management/10-Mobile-Tech-Trends-to-Watch-Into-2011-Gartner-493266/
2020Outlook: Top IT Trends for 2011 (Cascadia Capital LLC)
http://www.2020outlook.com/blog/2010/11/21/top-it-trends-for-2011/
And finally, let me refer to Gartner 2011 IT trends prediction (http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1454221), that were presented during its Symposium/ITxpo, in October:
I include an image appeared in http://blogs.techrepublic.com.com/10things/?p=1871 that resumes this 10 Gartner trends with a comparison between this year and next
As a personal contribution let me highlight main trends I consider companies should focus on:
And an another one that we want to focus, at Microsoft Innovation Center (www.micproductivity.com): Flexible Working and Flexible Offices
La setmana passada va veure la llum una nova guia de la col·lecció de “Guies per a la innovació i la internacionalització” d’ACC1O (www.acc10.cat), amb el títol “iProductivitat, les TIC per incrementar el rendiment de les persones” i que ha estat redactada per un servidor, Ramon Costa, i en Josep Vilalta, com a membres del MIC Productivity (www.micproductivity.com)
Aquesta guia mostra les millors formes d'aprofitar les eines tecnològiques existents, com són els espais de col·laboració, la missatgeria instantània, les solucions de mobilitat o els sistemes de cerca d'informació, per tal d'augmentar la productivitat de les persones a les empreses, tot descrivint processos, metodologies i exemples que permeten optimitzar-ne la seva gestió.
A la guia expliquem que no només cal millorar l’ús de les tecnologies sinó també humanitzar-les per a què el seu ús sigui cada cop més simple i intuïtiu.
El paper de les TIC ha estat centrat a les empreses, majoritàriament, en l’automatització i suport als processos estructurats, millorant la productivitat a les empreses.
En el nou model, però, els treballadors requeriran altres eines i tecnologies que els ajudin a augmentar les seves capacitats i a ser més eficients en uns nous escenaris de treball (reunions, treball en equip, cerca i gestió de la informació, presa de decisions, comunicacions eficients, etc.).
I per tant, en aquest escenari, hi tindran un paper molt important les tecnologies de la iProductivitat, complementàries als sistemes de gestió (ERP, CRM...).
Són totes aquelles eines, plataformes i solucions que estan orientades a millorar la productivitat dels professionals en els àmbits de la comunicació, el treball en equip, la col·laboració, la cerca, l’emmagatzemament i la gestió de la informació, principalment.
La guia, dividida en diferents blocs (El treballador de la Informació, les Tecnologies de la iProductivitat, Escenaris de Treball i Casos Empresarials), mostra com aprofitar les TIC per millorar la productivitat, identifica les necessitats i característiques dels anomenats treballadors de la informació, presenta les principals eines i tecnologies de la iProductivitat (comunicacions unificades, eines col·laboratives, eines web 2.0, mobilitat, etc.), analitza diferents escenaris i presenta diveros casos empresarials reals d’empreses.
Podeu obtenir una còpia de la guia en els següents enllaços:
http://www.slideshare.net/rcosta/acc1-o-guiaiproductivitatnov2010
Es parla sovint sobre la burocràcia de l’administració pública, la seva poca eficiència i els acudits sobre els funcionaris es compten a milers.
Però, què hi ha del cert?
En un article publicat a “La Vanguardia”, el passat dilluns, 15 de novembre, amb el títol “Temps de reformes en el sector públic” s’hi feia referència.
L’autor feia esment, sobretot, al ‘paradigma burocràtic’ imposat pel règim franquista, “…amb uns patrons més adequats per a la gestió de tributs, la concessió de llicències o el manteniment de l’ordre públic que per a la provisió massiva de bens i serveis….”.
També es proposa, en l’article, la necessitat de superar el déficit de 'management’, ja que una ampli sector de la franja de l’alta direcció està ‘colonitzada’, en paraules de l’autor, pels partits i ocupada per perfils d’operador públic i que haurien de reservar-se, en canvi, com en altres països, a una direcció pública profesional.
I finalment, volia destacar també la proposta que fa sobre la necessitat d’introduïr la gestió per resultats i altres incentius a l’eficiència, la millora de la transparència, per exemple.
I volia acabar aquest post, fent una referència a l’indicador agregat d’efectivitat de l’Administració del Banc Mundial.
Aquest indicador mesura percepcions com per exemple:
Doncs bé, si comparéssim l’efectivitat del país amb la seva renda per càpita, resulta que Espanya està per darrera de Suècia, Holanda, Regne Unit, Alemania, Irlanda, França, Portugal i només supera a Grècia i Itàlia.
No anem bé, és obvi.
De fet, només cal tenir en compte un altre indicador:
Els empleats públics espanyols treballen 300 hores anuals menys, en promig, que a Alemania i el Regne Unit.
Bajo este título y como última jornada de divulgación junto con el Parque Tecnológico del Vallés (www.ptv.es), hemos llevado a cabo un taller para directivos con el objetivo de revisar y presentar diferentes tipos de herramientas tecnológicas de aplicación para las empresas: ERPs, Business Intelligence, Intranets y entornos colaborativos y soluciones de movilidad.
Las diferentes ponencias han sido a cargo de diferentes partners de nuestro centro de innovación, el MIC Productivity: ColumbusIT (www.columbusit.es), BIsmart (www.bismart.es), Itequia (www.itequia.com) y Kinetical (www.kinetical.com)
La introducción y clausura han sido a cargo de un servidor, Ramon Costa, Asesor del MICProductivity (www.micproductivity.com) y profesor asociado del departamento de Operaciones y Sistemas de Información de EADA (www.eada.edu), presentando diferentes maneras de ver las tecnologías de la información (TI) y los sistemas de información (SSII) según:
A continuación, cada uno de los ponentes presentó el uso y aplicación de algunas de estas tecnologías:
Y cómo es habitual en acciones de divulgación del MICProductivity (www.micproductivity), en vez de reproducir algunas de las ideas de los ponentes, preferimos compartir con vosotros, directamente, sus presentaciones.
Finalmente, y como clausura,he compartido con los participantes las diferentes responsabilidades que un directivo no tic debería asumir ante las TIC en sus organización y concluyó con la presentación de 12 aspectos clave para un directivo no tic en temas tic y que podéis consultar en mi blog http://www.pgpsi.com/2010/10/12-it-is-key-concepts-for-non-technical.html
(Publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)
Second, and last, day at Microsoft Project Momentum 2010, in Barcelona.
First session was “Project Management as a Strategic Competency”, in charge of Phillip R. Diab, MBA, PMP, and member or PMI (www.pmi.org), the Project Management Institute, from wich I am member, too.
First of all, speaker remarked
After that, presentation covered some aspects about Project Management
And challenges are, said Phillip, “Can a large organization bring its strategy and resources to bear?… to get new results with defines scope, cost, and schedule,…? from ad hoc groups without standardized tasks and job descriptions?
So, can a large organization recapture the common purpose, performance, and accountability of a small team?
When we talk about success in PM, we have to consider:
600 executive worlwide surveyed by Economist information Unit answered:
And as Phillip remarked, “,,, two ways of saying the same thing, because strategic change is implemented through projects”
Diab recommended us the “Insights and Trends: Current Programme and Project Management Practices” (PriceWaterhouseCoopers survey, 2007) - http://compete.rs/files/06_PWC_Programme_and_Project_Management_Practices.pdf
PM is a Strategic Competence, so companies should go to implement some actions like for example:
(publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)
As I published in my previous post, I’m attending the Microsoft Project Momentum 2010, in Barcelona, representing the Microsoft Innovation Center – MIC Productivity (www.MICProductivity.com).
During this afternoon there were two parallel track of sessions. One technical and a second one (business track), with some presentations of experiences from different customers are using EPM.
I want to share with you some notes I took.from the Experience of VOLVO using EPM, presented by Stephane Perrin
(Publicat en el meu blog professional: www.pgpsi.com)
Some notes I took during first day of Microsoft Project Momentum 2010 EMEA, in Barcelona.
I hope you will consider them interesting.
Project Management is a “young” discipline:
Microsoft Project 2010 community: http://www.microsoft.com/project/en/us/community.aspx
Microsoft Project 2010 Investment Areas:
Some topics for the Microsoft Project Partners
More info about UMT Consulting Group and their solutions and services
TPG inked EPM with SAP system to map company code (CC) to resources (from SAP to EPM), for example. The also extended Microsot EPM for Status Board.
PM Consutling Services presented its solution over Microsoft Project 2010 that includes:
SharPro Software Corporations focused its presentation in mid-market companies and their use of PPM
Per prendre consciència de l’impacte i dimensió de les xarxes socials
(Post publicado en el blog profesional de Ramon Costa: www.pgpsi.com)
Do you know the new version of Microsoft Project 2010?
Are you looking for information about it?
You can access to http://www.microsoft.com/project in order to have it.
But I propose you to visit these different demos.
They are very useful:
Today, at University (www.fib.upc.edu), in the ‘Planning and Management Projects and Information Systems ‘, the session covered ‘how to plan’ the information systems of an organization.
As a example of methodology, we used ‘Metrica’, proposed by the ‘Public Administrations Ministery’ of Spanish Government.
You can access to this methodology in the following url: http://www.csi.map.es/csi/metrica3/index.html
Metrica proposes a methodology to plan, develop and maintain Information Systems (IS) and include 3 main phases: Information Systems Planning (ISP), Information Systems Development (ISD) and Information Systems Maintenance (ISM).
Second phase (ISD) is divided into 5 stages:
I want to share with you, this methdology I consider very useful and complete. Metrica proposes us all the aspects of a ‘life cycle’ project methodology: processes, roles, deliverables and techniques.
I we enter into “Information Systems Planning (ISP)” we’ll find the 9 processes in order to analyze and define the conceptual information model of the organization. The final result of this plan is a list of IT projects we have to implement in our company and a calendar of implementation.
I’ve been using this methodology in different customers and I recommend it to you if you’re looking a framework to analyze and plan the IS of your company.
Durant tota aquesta setmana, de dilluns a dijous, coorganitzada per l’Ajuntament d’Igualada, el Consell Comarcal i la Unió Empresarial de l’Anoia i executada per Reimpulsa, s’ha dut a terme, a Igualada, el segon bloc de la Setmana de la Innovació Docuteca(http://www.anoiainnova.com/anoia-innovacio/).
Durant aquests quatre dies, s’han dut a terme 4 actvitats, concloent ahir, dijous, amb el lliurament dels premis IDEA.
2 d’aquestes 4 activitats van consistir en dos tallers 7x7, duts a terme per TICAnoia (www.ticanoia.cat) centrats el primer, dilluns, al voltant de “Les TIC i nous models de negoci” i el segon, dijous, al voltant d’ “Eines TIC i mobilitat”.
Podeu consultar, com sempre, el material d’aquests tallers i de totes les activitats, que du a terme TICAnoia, a la seva web: Docuteca.
Aprofito el post en el blog per a fer un repàs dels diferents ponents de cadascun dels tallers i per incloure, també, el material corresponent.
Dilluns, 25: “Les TIC i nous models de negoci”
Amb la iIntroducció a càrrec a càrrec de Jaume Catarineu membre de TICAnoia i gerent d'Ubiquat Technologies.
La introducció va ser a càrrec d’un servidor, en nom del Centre d'Innovació en Productivitat i com a professor associat d’EADA.
Permitidme que aproveche un post que publiqué, ayer, en el blog corporativo del Centro de Innovación en Productividad (www.iproductividad.com), para reproducirlo en mi blog personal, de manera que tengáis acceso, también, al material, vídeos,…
Coorganizada desde el MICProductivity (www.centroproductividad.es) y la Unió Intersectorial Empresarial, UEI-cerclem(www.unioempresarial.com), en Granollers, ha tenido lugar, esta mañana, el taller para directivos “Productividad TIC para las empresas a coste cero” o como nos gusta decir desde nuestro centro de innovación: “Productivity at Low Cost”
La agenda del taller proponía a los asistentes una introducción, a cargo de Ramon Costa, Business Productivity Advisor del MICProductivity, acerca de la iProductividad y las Tecnologías de la iProductividad, para, a continuación, presentar la plataforma Microsoft Windows Live, que proporciona un conjunto de herramientas y aplicaciones, sin coste alguno, que ayudan a mejorar los aspectos de comunicación, colaboración, intercambio online de documentos, edición online,…:
Ramon Costa hizo una demostración práctica de estas herramientas.
Querríamos destacar, por ejemplo, el entorno skydrive que permite tener una almacenamiento online de hasta 25 Gb, sin coste alguno, y que se puede organizar con carpetas que se pueden compartir con diferentes usuarios o tenerlas públicas o privadas. Todos los documentos almacenados en estas carpetas con formato Office pueden ser editadas online, sin tener instalada las aplicaciones de Microsoft Word, Excel o Powerpoint.
Posteriormente, y después del café, el turno fue para Ivan Capo, de Ontek (www.ontek.net), quién presentó la plataforma BPOS, de productividad online de Microsoft, y que ofrece un conjunto de servicios de comunicación y colaboración, basadas en Microsoft Exchange, Microsoft Office Communicator Server, Microsoft Live Meeting y Microsoft SharePoint, bajo un dominio propio de la empresa y en modalidad de contratación por alquiler.
Ivan presentó, a través de un vídeo de Microsoft, los diferentes servicios de Microsoft Online Services para, posteriormente, hacer una demostración práctica de configuración y uso de estas aplicaciones.
A continuación, Josep M. Puigdollers y Sandra Cordne, de Dynamica, nos presentaron su caso práctico de trabajo con la herramienta, al igual que Gilbert Ezquerra, de la empresa GrupCom, nos explicó, también, su experiencia en uso de la plataforma.
Como siempre, podéis acceder a las presentaciones y el material del taller, en nuestros canales 2.0 y que reproducimos a continuación:
También podéis ver alguna foto de la jornada que hemos publicado en nuestro usuario de Twitter (MICProductivity):
Usually, in my classes of “Information Systems” at EADA Business School (www.eada.edu), in the Executive MBA, Executive Marketing Management, Executive Operations Management and General Management programs, at the end of the last session I give to students a brief resume of key aspects I consider every ‘non-technical manager’ should know and consider about “Information Technologies”.
They are 12 key concepts I try to work during sessions in order to thought about the role of Managers in front of IT.
We are not talking to IT Managers (CIO), but the “Functional Managers” (Marketing, Operations, CEO,…) and the have a huge responsibility, also, in “Information Systems / Information Technologies” selection, adoption and exploitation.
I want to share with you these 12 key concepts
Do you agree with me?
Hace un poco más de un año (2-10-2009), contamos, en el postgrado en Gestión de Proyectos, coorganizado por EU Gimbernat y el Centro de Innovación en Productividad, (www.gestionproyectostic.com), con la conferencia inaugural del curso, a cargo de Ignacio Fernández, quién en nombre del Doctor Montgomery Lee, P.D.F, nos expuso“¿Por qué fracasan los proyectos?”: ¿Por qué fracasan los proyectos-
Nos complace comentar, a través de este mismo blog, la publicación del libro “¡¡¡Qué mala suerte, 50 formas seguras de fracasar en sus proyectos!!!”.
En esta ocasión, el autor de los libros “Ya sé quien tiene tu queso” y “El efecto Riverside”, ha colaborado también con el Dr. Montgomery Lee P.D.F y con dos expertos gestores de proyectos como son Toni Clapés y Yil Ileri.
En esta obra se aborda la gestión de proyectos desde el punto de vista del fracaso y no del éxito.
A través del análisis de multitud de proyectos que han fracasado y de las causas del fracaso del mismo, los autores proponen la forma en que evitemos que en los nuestros nos ocurran las mismas desgracias que les acontecieron a otros.
Todo ello, obviamente, desde el humor y la ironía, como ya nos tiene acostumbrados en sus libros anteriores.
Podéis consultar más información acerca del libro en la web www.quemalasuerte.net
(Publicado en el blog del Centro de Innovación en Productividad, www.iproductividad.com, y en el blog del Postgrado en Gestión de Proyectos TIC, www.gestionproyectostic.com).
Nueva jornada de divulgación en el Parque Tecnológico del Vallés (Cerdanyola del Vallés), www.ptv.es, dentro del marco de colaboración entre el PTV (www.ptv.es) y nuestro Centro de Innovación en Productividad (www.centroproductividad.es).
La sesión de esta mañana giraba alrededor de la “Gestión de Proyectos en las Organizaciones” y ha contado con la participación de varios de nuestros partners: ColumbusIT, ICNET y Raona.
A continuación, incluimos en el post el material de los diferentes ponentes.
En primer lugar la presentación de Ramon Costa, del Centro de Innovación en Productividad, quién introdujo los diferentes ciclos de vida alrededor de los proyectos: ciclo de vida de un proyecto, ciclo de vida de la gestión de proyectos, ciclo de vida de la gestión de programas y cartera de proyectos (portfolio). También presentó, al final de la sesión (incluida en el mismo material), la gestión del cambio asociado a un proyecto de TI.
Albert Macià, de ColumbusIT, nos presentó un conjunto de soluciones tecnológicas, basadas en tecnología Microsoft y en su ERP, como apoyo a la gestión de proyectos en una empresa industrial.
Y antes del café, Marc Bàguena, de ICTNET, introdujo la metodología Scrum para la gestión de proyectos ágiles.
La segunda parte de la mañana contó con la ponencia de Xavier Plantà, del Centro Tecnológico ASCAMM, quién introdujo la metodología de gestión de proyectos de I+D europeos, a partir de la amplia experiencia de dicho centro tecnológico.
Joan Bacardit, de Raona, presentó la plataforma tecnológica Microsoft Project Server 2010, como apoyo a la gestión tanto de los proyectos como de la cartera de proyectos.
He decidit de publicar, i compartir a Internet, a través de slideshare, el material de treball que utilitzo a les meves classes a la Universitat Politècnica de Catalunya (www.upc.edu), de l’assignatura de Planificació i Gestió de Projectes i SSII de la Facultat d’Informàtica de Barcelona (www.fib.upc.edu).
De fet, és el fruit de moltes versions diferents, del recull i elaboració d’apunts de mes de 5 anys.
Espero que sigui d’utilitat.
No siempre sale uno en prensa, ¿verdad?
Así que una vez que pasa, hay que contarlo y compartirlo.
Ha sido a raiz de mi participación en la jornada sobre iProductividad que impartí en la Cámara de Comercio de Terrassa, el pasado 7 de octubre de 2010.
Ara fa uns quants-bastants anys, quan estava a punt d’acabar els meus estudis universitaria a la Facultat d’Informàtica de Barcelona (UPC), a partir d’unes (molt poques) assignatures d’Economia, li vaig proposar al professor corresponent si li podia fer un treball on ‘demostrés que una Catalunya independent seria econòmicament viable’.
El professor em va respondre (amb un somriure sarcàstic) que endavant, que ho intentés.
El cert és que no me’n vaig sortir.
No per ganes, sinó per capacitat.
Un estudiant d’Enginyeria en Informàtica no tenia el coneixement ni les bases per a poder encarar un estudi d’aquestes característiques.
I, a mes, en aquell moment, encara no hi havia una cosa anomenada Internet-wwww (estem parlant de l’any 1992) que et dóna accés a una quantitat ‘espectacular’ d’informació i dades.
Tot i així, jo em vaig quedar amb el sentiment intern, i el convenciment de què sí. Que Catalunya no només podia ser Independent, sinó que a més, si ho fos, tot ens aniria millor. Només era un estudiant d’enginyeria i simpatitzant del ‘Bloc d’Estudiants Independentistes’, però n’estava convençut.
El temps, i els anys, m’han anat donant la raó.
Les dades d’estudis i treball, que sorgeixen continuament, no fan mes que recolzar el fet que si Catalunya fos Independent, els catalas hi guanyaríem i molt.
Feia algunes setmanes que volia fer aquest post, a partir d’un article aparegut a “L’econòmic” (www.leconomic.cat) , el suplement de l’Avui-El Punt (http://avui.elpunt.cat/manlleu/nacional.html), corresponent a la setmana del 11 al 17 de setembre de 2010. De fet, era el primer número del suplement.
L’article portava per títol “Independència. Surten els comptes” i el podeu recuperar a l’enllaç següent: http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/297813-independencia-surten-els-comptes.html
Si a aquest article li afegim un de segon del mateix dia, “Més rics i amb més benestar social”, la cosa queda claríssima: http://www.leconomic.cat/neco/article/4-economia/18-economia/297216-mes-rics-i-amb-mes-benestar-social.html
No cal que reprodueixi l’article ni totes les dades que hi surten, però sí que en volia destacar algunes que evidencien el què ens costa ser espanyols
Però també hi ha altres dades que ens demostren que Catalunya fe/fem un molt mal negoci amb Espanya
Inclús l’esglèsia catalana té dèficit fiscal, per què el 2003 va donar 19,4 milions d’euros via IRPF i els bisbats catalans només en van rebre 14,3.
I què passaria, si fóssim independents?
Algunes de les frases i explicacions dels economistes entrevistats en dona les pistes:
I finalment, com comentava, si m’he decidit a escriure avui aquest blog i a compartir-lo, no és per fer-lo coincidir amb el dia de la Hispanidad (12-oct), sinó per un tercer article, aparegut avui, a l’edici de l’Avui-El Punt, “Catalunya té superàvit en pensions i mig estat, dèficit”.
Només cal destacar una dada: la seguretat social registra cada any, a Catalunya, un superàvit de 1.422 euros per habitant.
I on van aquests diners?
Doncs a cobrir els dèfitcits de comunitats com Astúries, Galícia, Castella i Lleó, Extremadura, Andalusia,…
I jo em pregunto: Què esperem a ser independents?
In the opening session of “IT Project Management Postgraduate” (www.gestionproyectostic.com) that I codirect with Manel Taboada at University School Gimbernat (www.eug.es), I presented, this afternoon, a vision about the different options a professional have around his PM Certification.
I know it is not an exhaustive collection of information, but I hope it could be usefull in order to have a wide vision of these different alternatives.
And I want to share with you, also, the presentation I did yesterday at the Engineering School of Igualada (Barcelona) in order to give a brief overview around “Project Management”
