Desde el CosmoCaixa, "in situ".Principales ideas-frases de la ponencia "Una visión ampliada de innovación" a cargo de Joan Ramis, Dpto Dirección Operaciones e Innovación y Eugenia Bieto, Centro de Iniciativa Empresarial, de ESADE
Pautas de creación de valor. Ejemplos de innovacion
- Vilardell Purtí. Innovación en producto. Evolución hacia sectores de valor añadido (i.e. Sanitario)
- Ficosa. Innovación en producto. Alianzas estratégicas: I+D/Diseño, con más de 700 patentes
- Bruguer. Diseño e introducción emoción (marca)
- Casa Camper. Evolución de una empresa industrial hacia los servicios. "Hotel Casa Camper"
- Lynx Edicions. Producto/Servicio. "Free access online video library"
- Ferran Adrià. Modelo de negocio aplicado a otros mercados
- El Priorat. Red social de innovación, impulsado por un grupo de amigos. Historia auténtica, con reconocimiento a nivel mundial
- AGBAR Agua. Alianzas en innovación (administración + empresa + universidad)
- Palau Pharma. Spinout de la unidad de I+D del grupo Uriach.
- UOC. Comunidad en red que interactúa y coopera. Las NNTT al servicio de la formación.
- Infonomía. Red de innovadores: generar y compartir experiencias
¿Qué elementos son relevantes para cada empresa?
Creación de valor (i-nnovación)
- Nuevos productos, procesos, servicios, lineas de negocio, modelos de negocio
- ¿cuál es el motor esencial de creación de valor de cada empresa?
- I+D, NTIC, Diseño, Trayectorias/historias de empresa
- ¿tenemos una estrategia de desarrollo y de potenciación de fuentes subyacentes?
- Liderazgo, cultura, recursos humanos, estructura organizativa, financiación
- ¿tiene nuestra empresa las condiciones necesarias para favorecer la innovación?
- Innovación abierta/redes/alianzas, intrapreneurship, personas/ideas/creatividad, gestión de proyectos/portfolio
- ¿cómo adaptarse a las nuevas tendencias de la innovación?
- ¿cómo gestionar las dinámicas clave de la innovación?
Caso de estudio: "Cirque du Soleil. Aprendizajes para el mundo de la empresa"
Liderazgo Emprendedor
Hay que estar pemanentemente abierto a la búsqueda de oportunidades: liderago emprendedor
Desde el liderazgo de la Dirección General y el liderazgo de los mandos intermedios hasta el intraliderazgo/intraemprenedoría
- Caso de éxito empresarial: 650 millones de $ de facturación y más de 7 millones de espectadores en 2006, empresa global con más de 3500 empleados
- El sector del espectáculo: Creado en el siglo 18, siglo de oro (finales XIX - mediados XX), entrada en crisis (2a mitad siglo XX), sector maduro y atuomatizado con oferta poco innovadora, con una elevado desarrollo del sector del ocio y aparición de multitud de substitutos
- Cirque de Soleil 'reinventa' (años 80 - Canadá) con dos líderes y con una visión: no estaban en el sector del circo, estaban en el sector del entretenimiento, atrevidos y con energía
- Redefinía el centro de gravedad del sector: caos del arte + orden de los negocios
- Preocupación: Mantener el liderazgo
- Nuevo modelo de negocio. Dirigido a papás acompañados de niños / espectáculo con diseño nuevo / incorporación contínua de nuevos espectáculos /....
- Capacidad de innovación. Cada año, un nuevo espectáculo, con un estructurado proceso de gestión de la innovación
- Crecimiento sostenible.Gestionando la marca "Cirque du Soleil" y de cada uno de los espectáculos
- Captación de talento. Cada año contratan 100 nuevas personas, con menor rotación que el sector, importante proceso de formación, condiciones favorables de trabajo, implicación en la visión
Y como decía Eugneia Bieto, "tienes que huir tu océano rojo y buscar los océanos azules"
(podéis consultar otro post sobre el Foro ASCAMM en ASCAMMTraining)
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