Se acaba el año, y como en la mayoría de medios, publicaciones,..., es costumbre hacer un repaso-revisión de lo que ha supuesto el año en diferentes ámbitos.
Quería aprovechar, en mi caso, para reproducir, parte de la lista que 'Cinco Días', en su edición del 28 de diciembre de 2007 publicó como el resumen del 2007 en el ámbito de las TIC y su entorno empresarial.
Y permitidme que destaque los nombres propios.
Seguro que no están todas las que son.... pero sí que son todas las que están:
- Apple ha vuelto a brillar. Y no sólo gracias al iPhone, sinó también por el lanzamiento de su nuevo sistema operativo, Leopard.
- En temas de movilidad/telefonía móvil, otra empresa que ha destacado es RIM, fabricanter de Blackberry, vendiendo 3,6 millones de dispositivos durante el 2007.
- Google ha batido todos sus récords en bolsa. Ha lanzado una plataforma bautizada como Android (incluye un sistema operativo)
- Las redes sociales se han popularizado, aún más, y buena parte la culpa la ha tenido Facebook (Microsoft ha conseguido convertirse en socio), amenazando el liderazgo de MySpace (de NewsCorp). Google está intentando adquirir DoubleClick y Microsoft ha comprado aQuantive por 4.400 millones (!!!)
- Hemos continuado con las compras de empresas. Oracle compró Hyperion, SAP adquirió Business Objects e IBM hizo lo mismo con Cognos. ACER ha comprado Gateway, posicionandose como tercer fabricante mundial de PCs por detrás de HP y Dell y delante de Lenovo. En España Bull adquirió Siconet, Google compró Panoramia y la compañía alemana Xing adquirió la red social eConozco.
- Asistimo al impulso de las soluciones ofimáticas online (¿será el lanzamiento, ahora sí, de las soluciones ASP?), ya que tanto IBM como Google y Adobe han puesto en funcionamiento aplicaciones gratuitas a través de Internet. Microsoft ya ha anunciado el Office Live Workspace, que será una realidad en poco tiempo.
- A nivel de España, podríamos destacar dos decisiones 'polémicas'. Por una parte, la aprobación del canon digital (ya expresé mi opinión al respecto en un post anterior) y la 'Ley del Impulso a la Sociedad de la Información' (conocida como LISI).
- Y Dell ha cambiado su estrategia y ha empezado a vender sus ordenadores en tiendas, algo impensable hace unos años.
- Y Ha empezado la guerra por controlar las comunicaciones unificadas empresariales. Las soluciones con funcionalidades de voz por Internet, vídeo, mensajería instantánea y conferencia, y que entre otras cosas, permiten generar llamadas desde Lotus y Outlook en el PC. Un negocio que apuntan podría manejar 12.300 millones para el 2011.
2007/12/20
Nova bibliografia sobre Gestió de Projectes
De tant en tant, tinc el 'sa costum' de passar-me per alguna llibreria 'tècnica' i revisar les darreres publicacions editorials en "Gestió de Projectes" (darreres o que jo no tinc controlades), cosa que vaig fer l'altre dia.
Volia compartir un seguit de publicacions aparegudes, algunes de les quals crec que són de molt interès:
Volia compartir un seguit de publicacions aparegudes, algunes de les quals crec que són de molt interès:
- Gestión de Proyectos.
ANAYA.
Gregory M. Horine
"Un llibre molt recomenable. Didàctic i molt metodològic" - Direcció y Gestión de Proyectos.
Diaz de Santos.
Jaime Pereña - Gestión de Proyectos. "Una guía para directivos ocupados"
Harvard Business Essentials
"Poc metodològic pel meu gust, però amb una clara orientació a donar pautes a considerar a l'hora de dur a terme la gestió del projecte" - Gestión de Proyectos Informáticos. Metodos, herramientas y casos
Editorial UOC
José Ramon Rodríguez, Jordi Garcia, Ignacio Lanera - "El arte de dirigir proyectos"
Editorial Ra-ma
Angel Díaz Martin
"Molt complet i exhaustiu. Parteix des del pre-projecte i cobreix fins el tancament. Amb enfoc, també, en temes econòmics, definició,... - Estrategias y Tácticas en la Dirección y Gestión de Proyectos
Ed. Universidad Politécnica de Valencia
Luís José Amerdola
"Estava precintat i per tant no vaig poder revisar-lo ;-) "
Sobre el cànon de còpies digitals
Aquests dies hem conegut la decisió del govern espanyol d’aplicar un cànon a la compra de dispositius d’emmagatzemament i reproducció digital, a mes dels ja ‘gravats’ com els CDs i Vds..
Intentaré no entrar en el debat sobre la legalitat/il·legalitat de la descàrrega d’arxius audiovisuals per Internet o la còpia entre particulars.
Ara bé, la nova llei parteix d’un supòsit: “tots els que comprem una memoria USB, un reproductor MP3, un telèfon amb capacitat de reproducció,…, cometrem, en un futur, aquestes ‘accions’ (il·legals?) i per tant, hem de pagar ‘per avançat’.
Doncs no!
Jo no sóc culpable.
Jo tinc un telèfon móvil amb capacitat de reproducció i tinc un ‘ipod’, també, i no els he utilitzat, fins ara, per escoltar música que no m’hagi baixat per atunes (i per tant, l’he pagat) o que no m’hagués comprat en CD.
Haig de pagar per copiar i escoltar la música que m’he comprat?
De fet, en el meu cas, i potser sóc una cosa ‘rara’, mai he utilitzat un programa tipus ‘emule’.
No, senyors!
No ‘sóc’ culpable i no entenc per què hauré de pagar una cosa que no he fet i no sé si faré.
O potser sí que ho faré!!!
Total, si ja m’han ‘culpabilitzat’ i ja he hagut de pagar, tinc dret a fer-ho?No era il·legal fer-ho?
Intentaré no entrar en el debat sobre la legalitat/il·legalitat de la descàrrega d’arxius audiovisuals per Internet o la còpia entre particulars.
Ara bé, la nova llei parteix d’un supòsit: “tots els que comprem una memoria USB, un reproductor MP3, un telèfon amb capacitat de reproducció,…, cometrem, en un futur, aquestes ‘accions’ (il·legals?) i per tant, hem de pagar ‘per avançat’.
Doncs no!
Jo no sóc culpable.
Jo tinc un telèfon móvil amb capacitat de reproducció i tinc un ‘ipod’, també, i no els he utilitzat, fins ara, per escoltar música que no m’hagi baixat per atunes (i per tant, l’he pagat) o que no m’hagués comprat en CD.
Haig de pagar per copiar i escoltar la música que m’he comprat?
De fet, en el meu cas, i potser sóc una cosa ‘rara’, mai he utilitzat un programa tipus ‘emule’.
No, senyors!
No ‘sóc’ culpable i no entenc per què hauré de pagar una cosa que no he fet i no sé si faré.
O potser sí que ho faré!!!
Total, si ja m’han ‘culpabilitzat’ i ja he hagut de pagar, tinc dret a fer-ho?No era il·legal fer-ho?
2007/12/03
21 tecnologías para no tecnológos
Hace unos días, en una reunión que mantuve en Infonomía, con diferentes profesionales de esta organización, me entregaron, entre otra documentación, un libro y un CD, que lleva por título "21 tecnologías para no tecnológos".
He tenido ocasión de leerme varios de los capítulos (tecnologías) y de ver
las animaciones multimedia, y os recomiendo que lo consigáis.
Vale la pena, para los 'no tecnológos' como también para los 'tecnólogos' por su amenidad y didáctica.
Adjunto un extracto de la presentación del libro, publicado en la propia web de Infonomia (www.infonomia.com):
"En una sociedad donde la economía de la información y el conocimiento son de por sí una ventaja competitiva para las empresas, la utilización de la tecnología se convierte en un factor clave en la mejora de la productividad, los procesos y la satisfacción del cliente.
Estas 21 tecnologías para no tecnólogos son una publicación de carácter práctico para familiarizarse de forma sencilla con las herramientas más comunes en un entorno interactivo y didáctico que nos abre las puertas a nuevas oportunidades en nuestro negocio"
En la página correspondiente de Infonomía (link) podréis acceder, también a dos ejemplos de este material: mensajería instantánea y gestión de documentos.
Encontraréis un detalle, de tecnologías como elearning, oficina móvil, web services,...
Y en la web de Banespyme, tenéis también el acceso a dos documentos pdf de dichas tecnologías:
Seguro que os gustará.
He tenido ocasión de leerme varios de los capítulos (tecnologías) y de ver
las animaciones multimedia, y os recomiendo que lo consigáis.Vale la pena, para los 'no tecnológos' como también para los 'tecnólogos' por su amenidad y didáctica.
Adjunto un extracto de la presentación del libro, publicado en la propia web de Infonomia (www.infonomia.com):
"En una sociedad donde la economía de la información y el conocimiento son de por sí una ventaja competitiva para las empresas, la utilización de la tecnología se convierte en un factor clave en la mejora de la productividad, los procesos y la satisfacción del cliente.
Estas 21 tecnologías para no tecnólogos son una publicación de carácter práctico para familiarizarse de forma sencilla con las herramientas más comunes en un entorno interactivo y didáctico que nos abre las puertas a nuevas oportunidades en nuestro negocio"
En la página correspondiente de Infonomía (link) podréis acceder, también a dos ejemplos de este material: mensajería instantánea y gestión de documentos.
Encontraréis un detalle, de tecnologías como elearning, oficina móvil, web services,...
Y en la web de Banespyme, tenéis también el acceso a dos documentos pdf de dichas tecnologías:
Seguro que os gustará.
2007/11/29
Les TIC i les Fires (FEFIC 2007)
Avui, dijous, s'ha inaugurat el 14è Congrès de Fires de Catalunya, a Cambrils, organitzat per FEFIC, la Federació de Fires de Catalunya.
En aquesta ocasió, i a petició del seu President, en Pere Carles, bon amic d'Igualada, he tingut l'oportunitat de dinamitzar un dels debats tècnics del matí, al voltant de les TIC (Tecnologies de la Informació i la Comunicació) i les Fires, tot representant el Centre Tecnològic ASCAMM, com a Director de Formació i Transferència.
Els altres tres debats tècnics del matí han estat:
- La fira, dinamitzador i potenciador de territori
- Complexitat logística al món firal
- La fira com a aparador del municipi
Fent incís en el debat tècnic que he dinamitzat (a la resta no hi he pogut assistir, per raons òbvies), comentar que ha estat molt enriquidor per l'intercanvi d'experiències entre els mes de 20 assistents a la mateixa, representants de diferentes Fires i Ajuntaments de Catalunya.
Previ al debat entre els participants, s'han introduït alguns dels elements de reflexió al voltant de les TIC i les Fires:
- Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC)
- Sistemes d'Informació
- Digitalització de Processos
- Empresa en Xarxa
- Internet
- Web 2.0
- Mobilitat
- Convergència Tecnològica
- Comerç Electrònic
- Legislació (LPD, LSSI,...)
- Marketing en Cercadors
A partir d'aquesta presentació, i en grups de treball, els diferents participants han posat en comú les seves experiències en l'aplicació d'aquestes tecnologies i eines, podent fer una activitat de 'benchmarking' molt enriquidora per a tots.Entre les diferents utilitats i aplicacions de les TICs en les Fires representades podríem destacar:
- Ús de Sistemes de Gestió Integral (ERP), per a l'automatització de bona part dels processos interns de l'organització (facturació, comptabilitat, gestió,...).
- Ús d'eines de Gestió de Clients/Proveïdors/...., que permeten tant la gestió centralitzada de les seves dades i l'històric de participació/interrelació amb l'entitat com també la gestió de mailings, campanyes,...
- L'aplicació de solucions webs, incloent aspectes d'automatització de processos online com reserves, inscripcions o temes com les Sales Virtuals de Premsa o la publicació d'històrics i memòries d'antigues edicions.
- En alguns casos, ja hi ha alguna experiència en l'ús de weblogs com a complement de la web corporativa, per tal de dinamitzar i incrementar la presència a Internet.
- També s'han comentat aspectes relacionats amb el Marketing per Cercadors i s'han presentat dues experiències concretes, relacionades amb la Fira de Turisme Rural i el Saló Nuvis i Celebracions, d'Igualada
Finalment, s'ha incidit en l'ús de les tecnologies mòbils i la convergència d'un seguit de funcionalitats en el telèfons mòbils com un canal mes a utilitzar per part dels organitzadors de les Fires per a donar servei no només als visitants sinó també als expositors.
2007/11/19
V Encuentro del PMI Barcelona Chapter
Bajo el título "Dirección de Proyectos en el sector Aeronáutico y Aeroespacial", el capítulo de Barcelona del Project Management Institute, organiza para éste próximo miércoles, 21 de noviembre de 2008, su encuentro anual.
En esta ocasión, las ponencias y conferenciantes serán los siguientes:
En esta ocasión, las ponencias y conferenciantes serán los siguientes:
- Clústers en Cataluña. Xavier Ferràs. Director de Desarrollo Empresarial del CIDEM
(Generalitat de Catalunya) - La gestión del proyecto de un avión cisterna. Luis Guerra Peña. Jefe del Programa del Proyecto Australiano (EADS/CASA)
- La propuesta formativa para los ingenieros aeronáuticos como Directores y Gestores de Proyectos. Eulalia Griful. Directora ETSEIAT
- Plataforma de trabajo colaborativo para el Grupo INGENIA. Xavier Ayneto. Vicepresidente INGENIA
- La gestión de un proyecto aeroespacial en una pime. Ferran Costas. Director de la División del Espacio de MIER COMUNICACIONES
2007/11/04
50 lecciones de Management - EADA
La Escuela de Negocios EADA ha cumplido 50 años como escuela de formación de directivos.
Y para commemorar la efemérides, EADA ha editado, con la colaboración de la Edit
orial Granica un libro bajo el título "50 lecciones de Management".
Tal y como se indica en la contratapa del libro, "50 profesores y colaboradores de EADA hacen, en 50 lecciones de management, otras tantas propuestas creativas para dirigir empresas en las agitadas aguas del siglo XXI: innovación, gestión de personas, nuevas tecnologías en branding, secretos de las empresas centenarias, nuevas políticas financieras, coaching, empresas saludades..."
De hecho, es para mi un orgullo y un honor ser co-autor del libro, puesto que soy uno de los 50 autores/colaborades del libro, en mi caso, con el artículo/lección titulado "La Dirección de Proyectos. Una herramienta de gestión empresarial".
El pasado lunes, 29 de octubre, en las instalaciones de EADA en Barcelona, tuvo lugar un acto de reconocimiento, no sólo a los autores del libro y a aquellos colaboradores que han hecho realidad este proyecto, sinó también a diferentes personas que, durante estos 50 años, han hecho posible que EADA se posicione como la cuarta escuela de negocios española.
David Parcerisas y David Dinwoodie, en nombre de la escuela, actuaron de anfitriones del acto.
Reconozco que no 'queda muy bién' que os recomiende el libro, pero os aseguro que son 382 páginas que recogen una importante cantidad de conocimiento en 'management' que no se puede desaprovechar.
Y para commemorar la efemérides, EADA ha editado, con la colaboración de la Edit
orial Granica un libro bajo el título "50 lecciones de Management".Tal y como se indica en la contratapa del libro, "50 profesores y colaboradores de EADA hacen, en 50 lecciones de management, otras tantas propuestas creativas para dirigir empresas en las agitadas aguas del siglo XXI: innovación, gestión de personas, nuevas tecnologías en branding, secretos de las empresas centenarias, nuevas políticas financieras, coaching, empresas saludades..."
De hecho, es para mi un orgullo y un honor ser co-autor del libro, puesto que soy uno de los 50 autores/colaborades del libro, en mi caso, con el artículo/lección titulado "La Dirección de Proyectos. Una herramienta de gestión empresarial".
El pasado lunes, 29 de octubre, en las instalaciones de EADA en Barcelona, tuvo lugar un acto de reconocimiento, no sólo a los autores del libro y a aquellos colaboradores que han hecho realidad este proyecto, sinó también a diferentes personas que, durante estos 50 años, han hecho posible que EADA se posicione como la cuarta escuela de negocios española.David Parcerisas y David Dinwoodie, en nombre de la escuela, actuaron de anfitriones del acto.
Reconozco que no 'queda muy bién' que os recomiende el libro, pero os aseguro que son 382 páginas que recogen una importante cantidad de conocimiento en 'management' que no se puede desaprovechar.
2007/10/26
Teaming
Aquest estiu, llegint "El Periódico de Catalunya" vaig trobar una notícia que em va cridar l'atenció.
Parlava de l'entrenador del Barça, Frank Rijkaard, però no anava ben bé sobre futbol, sinó sobre el treball en equip i un concepte que no havia sentit anomenar: "Teaming".
El cert és que el contingut de la notícia em va semblar interessant, però no li vaig donar mes voltes fins que aquest dimecres, en la primera "Executive Sessions" d'EADA, a la que vaig assistir, em vaig trobar de nou amb el "Teaming".
I és que el primer convidat d'aquest cicle de trobades-conferències era el "Jil Van Eyle" i ens presentava, precisament el concepte-idea-proposta de "Teaming": 'Una iniciativa solidària per unir microdonacions a qualsevol causa benèfica'.
Per a resumir-ho, l'objectiu és que els membres d'una empresa, organització, entitat,..., s'organitzen de manera 'voluntària' per a donar 1 € del seu sou cada mes, a una entitat, escollida democràticament entre ells.
Ni mes ni menys.
A partir de 'micro-esforços', aconseugir resultats màxims.
No us explico mes.
Només us convido a què consulteu la seva web: www.teaming.info o el blog del Jil, http://www.blog.teaming.info/
Parlava de l'entrenador del Barça, Frank Rijkaard, però no anava ben bé sobre futbol, sinó sobre el treball en equip i un concepte que no havia sentit anomenar: "Teaming".
El cert és que el contingut de la notícia em va semblar interessant, però no li vaig donar mes voltes fins que aquest dimecres, en la primera "Executive Sessions" d'EADA, a la que vaig assistir, em vaig trobar de nou amb el "Teaming".
I és que el primer convidat d'aquest cicle de trobades-conferències era el "Jil Van Eyle" i ens presentava, precisament el concepte-idea-proposta de "Teaming": 'Una iniciativa solidària per unir microdonacions a qualsevol causa benèfica'.
Per a resumir-ho, l'objectiu és que els membres d'una empresa, organització, entitat,..., s'organitzen de manera 'voluntària' per a donar 1 € del seu sou cada mes, a una entitat, escollida democràticament entre ells.
Ni mes ni menys.
A partir de 'micro-esforços', aconseugir resultats màxims.
No us explico mes.
Només us convido a què consulteu la seva web: www.teaming.info o el blog del Jil, http://www.blog.teaming.info/
2007/10/21
eEspaña 2007. "España no va bien"
Un año más, y ya van varios, desde el 2001, la Fundación Orange (antes Fundación Auna y despues, France Telecom) ha elaborado el estudio "España 2007. Informe anual sobre el desarrollo de la sociedad de la información en España".
Antes que nada, para poder acceder al mismo, sólo tenéis que acceder a link.
Como podréis comprobar, el estudio es muy exhaustivo y cubre muchos aspectos y variados, desde "El sector TIC en España", "La telefonía móvil", "El capital humano" y "El capital financiero", hasta el "Uso de las TIC en los hogares españoles", "La eSociedad", "La eAdministración" o el uso e impacto de las TIC en las empresas.
Durante los próximos post, intentaré compartir algunos de los resultados publicados en este estudio.
Me gustaría empezar, sin embargo, por las conclusiones del estudio en cuanto al desarrollo de España respecto a los difrentes paises europeos.
Reproduciendo textualmente algunos párrafos del estudio:
"Durante el año pasado, España se ha alejado de los países más avanzados en Sociedad de la Información en Europa.
La desaceleración del proceso de convergencia ha sido muy leve, sin embargo ha permitido que otras economías emergentes como República Checa, Eslovenia, Eslovaquia, Lituania o Letonia hayan superado a España en términos de desarrollo de la Sociedad de la Información.
De esta forma, España ha pasado en 2006 del décimo tercer puesto al vigésimo en términos de desarrollo de la Sociedad de la Información."
"...De tal forma, se puede afirmar que el grado de desarrollo de la Sociedad de la Información en España, que corresponde a un valor del Índice eEspaña de 41, equivale al 56% del grado de desarrollo de los países líderes como Finlandia o Islandia. También es importante destacar que esta distancia ha aumentado del año 2005 al 2006, ya que en 2005, el grado de desarrollo de las TIC en España correspondía al 61% del grado de desarrollo en el país líder."
Y si lo que analizamos, en este caso, es la comparativa entre los diferentes países, atendiendo a tres variables: Entorno, Acceso y Uso, nos encontraremos con la siguiente tabla.
Antes que nada, para poder acceder al mismo, sólo tenéis que acceder a link.
Como podréis comprobar, el estudio es muy exhaustivo y cubre muchos aspectos y variados, desde "El sector TIC en España", "La telefonía móvil", "El capital humano" y "El capital financiero", hasta el "Uso de las TIC en los hogares españoles", "La eSociedad", "La eAdministración" o el uso e impacto de las TIC en las empresas.
Durante los próximos post, intentaré compartir algunos de los resultados publicados en este estudio.
Me gustaría empezar, sin embargo, por las conclusiones del estudio en cuanto al desarrollo de España respecto a los difrentes paises europeos.
Reproduciendo textualmente algunos párrafos del estudio:
"Durante el año pasado, España se ha alejado de los países más avanzados en Sociedad de la Información en Europa.
La desaceleración del proceso de convergencia ha sido muy leve, sin embargo ha permitido que otras economías emergentes como República Checa, Eslovenia, Eslovaquia, Lituania o Letonia hayan superado a España en términos de desarrollo de la Sociedad de la Información.
De esta forma, España ha pasado en 2006 del décimo tercer puesto al vigésimo en términos de desarrollo de la Sociedad de la Información."
"...De tal forma, se puede afirmar que el grado de desarrollo de la Sociedad de la Información en España, que corresponde a un valor del Índice eEspaña de 41, equivale al 56% del grado de desarrollo de los países líderes como Finlandia o Islandia. También es importante destacar que esta distancia ha aumentado del año 2005 al 2006, ya que en 2005, el grado de desarrollo de las TIC en España correspondía al 61% del grado de desarrollo en el país líder."
Y si lo que analizamos, en este caso, es la comparativa entre los diferentes países, atendiendo a tres variables: Entorno, Acceso y Uso, nos encontraremos con la siguiente tabla.
2007/10/14
The activity of a Project Manager
I've found a very interesting web in Internet, looking for articles about "The role of Project Manager": www.pmjob.ca.
Three of the most interesting articles in this website are:
"Project managers are catalysers.
They see projects through to successful completion and coordinate all the players concerned by a project, for both its implementation and its deliverables.
They manage project impacts while the work is under way and after completion."
"They guide the various players in order to deliver the symphony on time.
Conductors don't necessarily have to be good pianists; they are not required to specialize in a particular instrument, but must know the music and how to coordinate the whole thing." (Hélène Bénéteau de Laprairie, project manager at Keyrus Canada and Vice-President of PMI-Montreal)
There are three main categories of activity in project management:
Three of the most interesting articles in this website are:
- The job of Project Manager
- Project Manager Skills
- Place of the Project Manager within the company
"Project managers are catalysers.
They see projects through to successful completion and coordinate all the players concerned by a project, for both its implementation and its deliverables.
They manage project impacts while the work is under way and after completion."
"They guide the various players in order to deliver the symphony on time.
Conductors don't necessarily have to be good pianists; they are not required to specialize in a particular instrument, but must know the music and how to coordinate the whole thing." (Hélène Bénéteau de Laprairie, project manager at Keyrus Canada and Vice-President of PMI-Montreal)
There are three main categories of activity in project management:
- Management
- Communicating:
- Informing all players
- Maintain the link between all players
- Seeking out information
- Managing risk:
- Planning and preventing change
- Confronting contingencies (e.g. budget, players, needs)
- Adapting in order to remain on coursse
- Manage. Project management requires a liking for management. The teams involved on a project are often quite varied, including personnel across all levels and divisions. Relationship management, leadership, negotiating expertise and conflict resolution abilities are essential to rally all the players around the same objective. Project managers are also good stewards: they know how to organize, manage a budget and are familiar with the legal framework.
- Communicate. Project managers must have excellent oral and written communication skills, and be able to talk to all kinds of people.They know how to listen, and where to look for information, then how to summarize and convey it.
- Manage risks. Project managers are independent and familiar with all the issues. They know how to define problems, evaluate the potential of resources and find creative solutions. Always vigilant, they continually assess the appropriateness of the project in accordance with changes in the environment. They are able to make timely decisions, and even put a stop to things as required. Stress management is included under managing risks. Deadlines are tight and the ability to adjust to changing priorities is key.
2007/10/10
Project Management Bibliography (in english)
In a previous post I listed some interesting books around project management, most of them in spanish.
There are a lot of bibliography in english, of course.
But I want to enumerate some 'practical books' I consider are very useful to improve our skills in project management and to apply different techniques and tools.
First of all, some books I have:
Of course, there are some books edited by the "Project Management Institute".
Over the years, PMI have developed a library of global standards.
All of them are interesting, but I recomend you, first of all, the PMBOK, of course.
There are a lot of bibliography in english, of course.
But I want to enumerate some 'practical books' I consider are very useful to improve our skills in project management and to apply different techniques and tools.
First of all, some books I have:
- "Succesful Project Management". Second Edition. The Sunday Times. Trevor L Young.
- "Project Management. Planning & Control Techniques". Third Edition. Wiley. Rory Burke.
- "The Project 50 (Reinventing Work): Fifty Ways to Transform Every "Task" into a Project That Matters!". Borzoi Book. Tom Peters
Of course, there are some books edited by the "Project Management Institute".
Over the years, PMI have developed a library of global standards.
All of them are interesting, but I recomend you, first of all, the PMBOK, of course.
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Third Edition
- Construction Extension to the PMBOK® Guide — 2000 Edition (Provisional)
- Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition
- Practice Standard for Earned Value Management
- Practice Standard for Project Configuration Management
- Practice Standard for Work Breakdown Structures — Second Edition
- PeopleProject Manager Competency Development Framework
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)
- The Standard for Portfolio Management
And of course, you can find a lot of web resources on Internet.
I recommend you:
2007/09/28
Què fa un gestor del coneixement?
No és la primera vegada que en aquest blog meu o en els altres en què participo (principalment, el d'ASCAMM), escric sobre la Gestió del Coneixement o del perfil del Gestor del Coneixemen, però en el darrer número del Món Empresarial, corresponent al mes de setembre, en l'apartat Formació Directiva, hi ha un interessant escrit de la Begonya Merino sobre aquest perfil professional.
És per això que m'ha semblat addient de reproduir part del text en el blog:
“...Es el cas del knowledge management i la figura del knwoledge manager, que està tenint una pobre implantació al nostre país.
El coneixement és vital per a les empreses.
El capital de coneixement disponible a les artèries de l'empresa ha de circular per contribuir a l'eficàcia de l'organització i assolir els seus objectius.
I el gestor de coneixement és el facilitador d'aquest procés.
Alguns dels objectius del gestor de coneixement són desenvolupar estratègies d'informació i coneixement, dissenyar solucions per aprofitar i utilitzar els sistemes i tecnologies de la informació i vetllar per l'acompliment de la legislació vigent sobre protecció de dades i marques, patents i drets d'autor.
El seu perfil formatiu és el d'un llicenciat amb formació de postgrau, amb experiència com a tècnic i gestor, un nivell d'anglès excel·lent i coneixements pràctics de tecnologia de la informació”.
I és per que en el Postgrau en Gestió de la Innovació i el Coneixement, que coordino, personalment, i que vam definir i posar en marxa de d'ASCAMM vam decidir incloure les matèries no només per cobrir els principals aspectes en Gestió del Coneixement i la seva aplicació a l'empresa, sinó també, la seva interrelació amb la definició estratègica de l'empresa i l'ús de les eines de gestió de la informació (TIC) per a suportar aquests procesos.
Finalment, cal tenir en compte que la correcta i òptima gestió del coneixement ha de tenir el seu retorn a l'empresa en la millorar de la productivitat i els resultats, però també en el disseny i desenvolupament de nous productes i serveis.
O sigui, amb la Innovació.
2007/09/20
El BNE, aquest proper dissabte
Tot és apunt per a què Igualada acolli, el proper dissbte, el Business Networking Event, la Trobada Instantània d'Empreses.Una proposta innovadora i àgil, impulsada per la Jove Cambra d'Igualada, que té com a objectiu facilitar l'increment de contactes empresarials i comercials a qualsevol empresa.
L’esdeveniment tindrà lloc el dissabte 22 de setembre dins La Fira Multisectorial de Setembre a Igualada i estarà composat per varies entrevistes cara a cara entre els participants. Cada entrevista tindrà una durada d’uns 5 minuts aproximadament.
Durant aquest període de 5 minuts, els 2 participants, asseguts cara a cara, intercanviaran informació sobre ells mateixos i els seus negocis, durant 2,5 minuts cadascun.
Una vegada transcorregut el temps assignat, es donarà als participants un minut per avaluar la trobada. Han de decidir si veuen o no una oportunitat potencial a curt o llarg termini com a resultat de la trobada.
Un cop finalitzada l’entrevista, els participants es canvien a la següent cadira per començar-ne una de nova.
Per a mes informació, podeu consultar la web de la Jove Cambra d'Igualada
2007/09/14
A la JCI Ecuador (Quito)
Aprofitant la meva esta a Quito, per a impartir un curs sobre "Digitalització d'Empreses i Planificació de Sistemes d'Informació", vaig tenir ocasió de conèixer a diferents juniors de la Jove Cambra Internacional d'Ecuador (JCI Quito).
En concret, va ser amb les Joves Cambres de Quito (http://www.jciquito.org/), Quito
Metropolitano i amb el president la Jove Cambra de Santo
Domingo.D'una banda, el dimarts, 11 de setembre, em vaig reunir en un sopar de treball amb el President Local i el Past-president de la Jove Cambra Internacional de Quito, Sebastian Castro i Simón Zambrano, a qui vaig fer lliurament, en nom del president local de la JCI Igualada, l'Abel Ruiz, d'unes bosses commemoratives de l'organització del Congrès Nacional 2006 a Igualada i d'unes samarretes de l'entitat.
Posteriorment, vaig tenir ocasió de participar, en qualitat de senador de la Jove Cambra 
Internacional, en la seva reunió de capítol, on vaig tenir ocasió de dirigir-me als juniors de l'entitat i explicar-los les activitats i realitat de la Jove Cambra Internacional d'Igualada i Catalunya.
A aquesta reunió, també hi va assistir en John Milton, President de la Jove Cambra de Santo Domingo, qui va venir 
acompanyat de Matt Booth, junior de la Jove Cambra de Iowa, assessor del president nacional d'aquest país (JCI USA).Va ser, doncs, una reunió internacional, amb la participació de juniors de 3 països: Ecuador, EEUU i Catalunya.
Un cop finalitzada la reunió, vaig tenir ocasió de compartir una llarga estona amb els júniors i senadors presents, entre ells, en Juan Peñaherrera, Alex Fabricio Jaramillo, Katty Cobo, Vladimir Davalos, "Willi", entre d'altres, o en Juan Ramiro Paredes, nou júnior a qui vaig tenir l'honor d'imposar-li el pin de l'entitat.
Aquesta trobada va servir per a posar les bases a futures col·laboracions i projectes conjunts entre aquesta jove cambra local i les joves cambres locals catalanes, com per exemple, l'organització d'una ronda de negocis empresarials 'virtualment' amb la JCI de Sao Paulo, un agermanament entre les nostres OLMs,...
L'endemà, dimecres, 12 de setembre, vaig participar a la reunió de Capítol de la JCI Quito Metropolitano, encapçalada pel seu president local, Ricardo Sandoval.
Del diàleg amb els juniors ecuatorians vaig poder conèixer projectes socials que estan emprenent com la Guarderia o les Biblioteques Populars, o les accions de formació que estan duent a terme.
2007/09/13
3a sesión "Digitalización Empresas y...."
Ayer, miércoles, 12 de septiembre, llevamos a cabo la tercera y última sesión de trabajo del curso "Digitalización de Empresas y Planificación Estratégica de Sistemas de Información", en Quito (Ecuador).La última sesión empezó revisando la evolución de la figura del Responsable del dept. de TI, pasando de la Dirección de Informática, a la Dirección de Sistemas de Información y Organización, con todo lo que conlleva esta 'nueva' responsabilidad.
A continuación, se trataron los aspectos de criterios de adopción de las TIC por parte de estos profesionales.
Una primera aproximación, distingue entre tres grupos de criterios:
- Racionalidad en la toma de decisión: racionalidad basada en costes, características técnicas de la tecnología, irreversibilidad de la decisión adoptada,...
- Difusión de la innovación: habilidad de los empleados de las TIC, estandarización de la solución a adoptar, elusión de cambios radicales, habilidad de los usuarios,...
- Psicología del tomador de decisión: opinión de colegas o grupos afines, reputación del proveedor, opinión/preferencias usuarios,...
La segunda parte de la mañana cubrió la presentación de la metodología Metrica para la
Planificación de los Sistemas de Información, que fué complementada con los casos del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Barcelona y de la Cámara de Comercio de Oviedo.Finalmente, y por la tarde, se trataron todos los aspectos englobados en la definición estratégica de proyectos, destacando todas las áreas y elementos a estudiar/analizar, para poder llevar a cabo dicha definición: DAFO, Fuerzas de Porter, Ciclo de vida del equipo, Madurez de la organización, Estructura organizativa, Ciclo de vida de la tecnología,...
Cabe destacar la elevada participación de los más de 60 asistentes a la acción formativa, lo que también enriqueció los debates y el intercambio de experiencias y opiniones.
2007/09/12
Desde Quito, 2a sesión de trabajo
Durante la segunda sesión de trabajo del curso de "Digitalización del negocio y planificación de los Sistemas de Información" se cubrieron los diferentes aspectos relacionados con la Empresa en Red. Para ello se presentaron las diferentes tipologías de aplicación TIC en una empresa, agrupadas bajo las categorías de aplicación en las operaciones de la empresa, a nivel táctico y su apoyo al nivel estratégico de la organización.
Las aplicaciones presentadas cubrieron las soluciones ERP, SCM, PRM, OSS, ERM, KM, Inmótica, CRM, ODS, Datawarehouse, EIS, Balanced Score Card, BI e Integración de Aplicaciones.
También se comentaron soluciones de apoyo al trabajo colaborativo.
Finalmente, en este punto, se presentaron un conjunto de tecnologías clave a corto y medio plazo:
- Instant Messaging, Wi-Fi/Wi-Max, Web 2.0, Movilidad, RFID, Software Libre, Grid Computing,...
En el caso de las aplicaciones de movilidad, además de presentar los casos de Securisat y ejemplos de aplicacion en el sector médico, de transporte de pasajeros y de control del ganado, se llevó a cabo una actividad de 'brainstorming' para generar posibles implantaciones de estas tecnologías de movilidad/localización (gps, gprs, bluetooth, rfid,...)
Otros casos presentados durante la sesión fueron:
el portal BITA del Grupo AGBAR, para la Gestión del conocimento
- la implantación de la plataforma phpCollab para el proyecto Production4micro
- la Intranet de la UPC
- ejemplos de soluciones de 'RRHH'
- y la aplicación de una solución de movilidad para la fuerza de ventas de empresas téxtiles en Igualada, impulsada por Fitex y Kinetical.
También se presentó el resultado del proyecto "Software Libre para Empresas Industriales" liderado por ASCAMM: Solimm.
Posteriormente, se inició el trabajo del segundo módulo del curso, sobre los Sistemas de Información y el departamento de SSII y organización.
Después de hacer un repaso de las lecciones aprendidas en los primeros 10 años de Internet (1995-2005), se revisaron y presentaron diferentes aproximaciones al sector TIC como industria.
Se presentó las áreas que incluye el portafolio de TI de una empresa y una categorización de los servicios de infraestructura que dicho departamento debe prestar a la organización: gestión de aplicaciones y comunicaciones, seguridad, gestión de datos, coordinación de proyectos, arquitectura y estándares,...
La sesión finalizó con una revisión de las decisones sobre TI que no deben ser tomadas, únicamente, desde el departamento de TI, sinó que tienen que estar vinculadas a la estrategia del negocio.
2007/09/11
Desde Quito, 1a sesión de Trabajo
Ayer, lunes, 10 de septiembre, tuvo lugar en la ciudad de Quito (Ecuador), la primera sesión del curso "Digitalización del negocio y planificación de Sistemas de Información" que estoy impartiendo, a través de un acuerdo de colaboración entre Conquito (Corporación de Promoción Económica de Quito) y el Centro Tecnológico ASCAMM.El curso, de tres días de duración, y que cuenta con el apoyo de entidades como CAF, Fedimetal, la Cámara de Industriales de Pichincha, Capeipi, entre otras, ha reunido a más de 64 profesioanles, provenientes de diferentes empresas y organizaciones (empresas de servicios, productoras, universidades, consultoras,...).
Durante la primera sesión, se han introducido los principales conceptos relacionados con la Digitalización de las Empresas, es decir, con la Introducción de las Tecnologías de la Información
en las organizaciones con el objetivo de mejorar, simplificar, automatizar o innovar en los diferentes procesos empresariales.Después de destacar los beneficios que aportan las TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en las empresas, se han presentado diferentes ejemplos de digitalización, remarcando que cualquier empresa puede ser 'digitalizada' en mayor o menor grado, atendiendo a su sector de actividad económica y a si trabaja con información/datos/conocimiento o produce bienes físicos.
Se han revisado los 5 pasos a tener en cuenta a la hora de 'Crear un Diseño Digital de Negocio (DDN)' y se han detallado diferentes tipologías de aplicaciones/soluciones informáticas, en función de su aplicación en la cadena de suministro, la cadena de demanda, el soporte a operaciones o el apoyo a la integración con los colaboradores y socios de la empresa.
Hemos presentado el estudio del uso de las TIC en las empresas catalanas, haciendo una analogía a la situación de las empresas ecuatorianas y en especial de la zona de Quito.
Finalmente, se han introducido los diferentes conceptos relacionados con tipologías de soluciones como 'Herramientas de productividad y gestión interna', ERP, SCM y CRM, y su aplicación en la comercialización de productos y servicios.Durante toda la sesión se han mostrado ejemplos y referencias de 'digitalización de empresas' y casos reales de incorporación de las TIC, como las Soluciones de Logística de Cemex, empresas ".com" como atrapalo.com, consupermiso.com, secretariaplus.com, o se han revisado casos de empresas 'físicas' que han aprovechado el potencial de Internet, para reconducir su negocio o expandirlo como por ejemplo Netmaps, Editorial Bosch, ChupaChups, la Bruixa d'Or, www.llum-s.com, www.totbata.com, www.buyacom.com o www.periodicosregalo.com.
También se han referenciado casos de aplicación de las TIC en sectores y gremios como Infometal.com, Voltimum.com, Catalona Qualitat, Eoland.com o Catanet.
Asimismo, y a partir de la introducción del concepto de innovación sostenible y
disruptiva, se han comentado casos de 'innovaciones' que conllevaron a un nuevo modelo de negocio o cambio de las reglas de juego, como los portátiles, la fotografía digital, la telefonía móvil, la banca online, la aplicación de RFID o la venta de entradas, música o billetes de avión.Además, desde ASCAMM se ha habilitado una aula virtual en su Centro de Estudios Virtual (www.ascammonline.com) en el cuál los participantes tienen acceso a toda la documentación del curso y a herramientas de comunicación.
2007/09/06
Project Management Knowledge Base
Are you looking for technical articles, resources, templates,..., in project management?
I recommend you to visit this web: http://projectmanagement.ittoolbox.com
ITtoolbox is a community where peers share knowledge about information technology.
And there are, also, some interesting topics in "Project Management" as for example:
You will profit the tour!
Sure.
I recommend you to visit this web: http://projectmanagement.ittoolbox.com
ITtoolbox is a community where peers share knowledge about information technology.
And there are, also, some interesting topics in "Project Management" as for example:
- Business Strategy / Planning: CXO, Market Trends, Outsourcing...
- General Project Management: Best Practices, What is Project...
- Portfolio Management / PPM: Business Intelligence...
- Project Implementation: Enterprise Applications...
- Project Leadership: Budget, Change Management, CXO...
- Project Lifecycle: Change Management, Project, Risk...
- Project Management Apps: Microsoft Project, More Project...
- Project Management Career: Certification, Professional...
- Project Methodologies: Agile Methodology, ITIL, Prince2...
You will profit the tour!
Sure.
2007/09/02
Ultimant la Ut'I 2007 i el BNE
Ahir, dissabte, 1 de setembre, a la seu de la Jove Cambra Internacional d'Igualada, va tenir lloc una reunió per tal d'ultimar/presentar els darrers detalls de dos importants projectes de l'Entitat.
D'una banda, tot és a punt per a iniciar-se la 5a edició de la Ut'I, la Universitat de Tardor d'Igualada, que enguany centrarà les diferents ponències al voltant de "El canvi climàtic".
Amb aquests cinc anys, ja podem parlar d'un projecte totalment consolidat a la nostra ciutat i comarca. La inauguració serà el proper 25 de setembre.
De l'altra, i emmarcat dins de la Fira Multisectorial d'Igualada, la JCI Igualada, organitzarà la 1a.
Edició del BNE (Business Networking Event), durant el matí del dissabte, 22 de setembre.
Aquest projecte, inèdit a la nostra ciutat, com també a nivell de la Jove Cambra Internacional de Catalunya, és una proposta innovadora i àgil per a facilitar l'increment de contactes empresarials i comercials a qualsevol empresa.
Els dos directors d'aquests projectes, el Jordi Vives i el Magí Senserrich, respectivament, van presentar a diferents membres de la junta i juniors de l'entitat, l'estat de l'organització dels dos esdeveniments.
Per a consultar mes detalls sobre qualsevol dels dos projectes, podeu accedir a la web de l'entitat: www.jcigualada.org.
L'organització d'activitats com aquesta demostra que el voluntariat no està regit amb la professionalitat, i que des de l'aportació voluntària es poden assolir importants projectes, a nivell cultural, educatiu, professional,...
D'una banda, tot és a punt per a iniciar-se la 5a edició de la Ut'I, la Universitat de Tardor d'Igualada, que enguany centrarà les diferents ponències al voltant de "El canvi climàtic".
Amb aquests cinc anys, ja podem parlar d'un projecte totalment consolidat a la nostra ciutat i comarca. La inauguració serà el proper 25 de setembre.
De l'altra, i emmarcat dins de la Fira Multisectorial d'Igualada, la JCI Igualada, organitzarà la 1a.
Edició del BNE (Business Networking Event), durant el matí del dissabte, 22 de setembre.Aquest projecte, inèdit a la nostra ciutat, com també a nivell de la Jove Cambra Internacional de Catalunya, és una proposta innovadora i àgil per a facilitar l'increment de contactes empresarials i comercials a qualsevol empresa.
Els dos directors d'aquests projectes, el Jordi Vives i el Magí Senserrich, respectivament, van presentar a diferents membres de la junta i juniors de l'entitat, l'estat de l'organització dels dos esdeveniments.
Per a consultar mes detalls sobre qualsevol dels dos projectes, podeu accedir a la web de l'entitat: www.jcigualada.org.
L'organització d'activitats com aquesta demostra que el voluntariat no està regit amb la professionalitat, i que des de l'aportació voluntària es poden assolir importants projectes, a nivell cultural, educatiu, professional,...
2007/08/24
Top 10 "project management skills"
In one article, published by TechRepublic on 2003, authors identify and examine the 10 basic skills of project management:
And in the second case, because, in most organizations, the management of contracts and vendors is something that project managers need to know about, but aren’t responsible for. In most companies, a legal department and/or procurement department is responsible for these disciplines
Let's see in what consists each of these 10 top skills:
1. Define the project
Before the project work begins, as the project manager, you must make sure that the work is properly understood and agreed to by the project sponsor and key stakeholders.
You’ll work with the sponsor and stakeholders to ensure that the project team and the client have common perceptions of what the project will deliver, when it will be complete, what it will cost, who will do the work, how the work will be completed, and what the benefits will be.
2. Plan the work
When you define the project, you make sure that you have an agreement with the project sponsor on what work should be completed in this project. In this stage, you determine how the work will be completed.
This involves building the project workplan.
you can use the Work Breakdown Structure (WBS).
Once all of the work has been uncovered, you can sequence the activities and identify dependencies between activities. At this point, the WBS has been converted to a Network Diagram.
Next, you add resources (workers) for each activity. You then add the effort hours, and the beginning and ending dates for each activity.
3. Manage the workplan
As the project manager, you must evaluate the workplan on an ongoing basis (perhaps weekly) and determine the current state of the project.
During this weekly review, you’ll update the workplan with the current state of work that is completed and in progress. You’ll evaluate the remaining work to see if the project will be completed within the original effort, cost, and duration plans. If it can, you are in good shape. If it cannot, you must implement corrective action
4. Manage issues
An “issue” arises when a problem will impede the progress of the project and cannot be resolved by the project manager and project team without outside help.
Issues management has two major components. The first is having a process to uncover issues, determine their impact on the project, examine alternatives, and bring in people to make the best decision under the circumstances. The second component of issues management is applying specific problem-solving techniques to resolve issues.
5. Manage scope
The purpose of scope change management is to protect the viability of the current, approved Project Definition.
During the life of a project, there may be a need for items that are different from, or not included in, the original Project Definition; this is to be expected. The project team will identify the new requirements and determine the impact to the project if the new requirements are included. The information is then taken to the sponsor for approval.
6. Manage risk
Risk refers to future conditions or circumstances that exist outside of the control of the project team that will have an adverse impact on the project if they occur.
Whereas an issue is a current problem that must be dealt with, a risk is a potential problem.
Proactive project managers try to identify and resolve potential problems before they occur. This is the science and art of risk management.
7. Manage communication
Properly communicating on a project is critical for managing the clients and the shareholders.
There are two levels of communicating on projects.
First, all projects should communicate status. However, if your project is larger, more complex, or more politically charged, you need a higher and more sophisticated level of communication defined in a Communication Plan.
8. Manage documents
Document management is an aspect of project management that many project managers take for granted until they’re inundated with hundreds of documents.
It’s better to estimate the volume of project and project management documentation you think the project will produce, establish the proper processes and rules to organize the documentation, and then manage the documentation during the project to ensure that it doesn’t get out of control.
9. Manage quality
Quality is represented by how close the project and deliverables come to meeting the client’s requirements and expectations.
Quality is ultimately measured by the client.
The project team should strive to meet or exceed the client's requirements and expectations.
The Quality Plan also contains the two general quality processes: quality control and quality assurance.
10. Manage metrics
Gathering metrics on a project is the most sophisticated project management process, and can be the hardest.
All projects should be gathering basic metric information regarding cost, effort, and cycle time. However, you must also collect metrics that determine how well the deliverables satisfy the client’s expectations and how well the internal project delivery processes are working. Depending on the results, you can undertake corrective action or process improvement activities to make the processes more efficient and effective.
- Define the project
- Plan the work
- Manage the workplan
- Manage issues
- Manage scope
- Manage risks
- Manage communication
- Manage documentation
- Manage quality
- Manage metrics
- People management
- Contract and procurement management
And in the second case, because, in most organizations, the management of contracts and vendors is something that project managers need to know about, but aren’t responsible for. In most companies, a legal department and/or procurement department is responsible for these disciplines
Let's see in what consists each of these 10 top skills:
1. Define the project
Before the project work begins, as the project manager, you must make sure that the work is properly understood and agreed to by the project sponsor and key stakeholders.
You’ll work with the sponsor and stakeholders to ensure that the project team and the client have common perceptions of what the project will deliver, when it will be complete, what it will cost, who will do the work, how the work will be completed, and what the benefits will be.
2. Plan the work
When you define the project, you make sure that you have an agreement with the project sponsor on what work should be completed in this project. In this stage, you determine how the work will be completed.
This involves building the project workplan.
you can use the Work Breakdown Structure (WBS).
Once all of the work has been uncovered, you can sequence the activities and identify dependencies between activities. At this point, the WBS has been converted to a Network Diagram.
Next, you add resources (workers) for each activity. You then add the effort hours, and the beginning and ending dates for each activity.
3. Manage the workplan
As the project manager, you must evaluate the workplan on an ongoing basis (perhaps weekly) and determine the current state of the project.
During this weekly review, you’ll update the workplan with the current state of work that is completed and in progress. You’ll evaluate the remaining work to see if the project will be completed within the original effort, cost, and duration plans. If it can, you are in good shape. If it cannot, you must implement corrective action
4. Manage issues
An “issue” arises when a problem will impede the progress of the project and cannot be resolved by the project manager and project team without outside help.
Issues management has two major components. The first is having a process to uncover issues, determine their impact on the project, examine alternatives, and bring in people to make the best decision under the circumstances. The second component of issues management is applying specific problem-solving techniques to resolve issues.
5. Manage scope
The purpose of scope change management is to protect the viability of the current, approved Project Definition.
During the life of a project, there may be a need for items that are different from, or not included in, the original Project Definition; this is to be expected. The project team will identify the new requirements and determine the impact to the project if the new requirements are included. The information is then taken to the sponsor for approval.
6. Manage risk
Risk refers to future conditions or circumstances that exist outside of the control of the project team that will have an adverse impact on the project if they occur.
Whereas an issue is a current problem that must be dealt with, a risk is a potential problem.
Proactive project managers try to identify and resolve potential problems before they occur. This is the science and art of risk management.
7. Manage communication
Properly communicating on a project is critical for managing the clients and the shareholders.
There are two levels of communicating on projects.
First, all projects should communicate status. However, if your project is larger, more complex, or more politically charged, you need a higher and more sophisticated level of communication defined in a Communication Plan.
8. Manage documents
Document management is an aspect of project management that many project managers take for granted until they’re inundated with hundreds of documents.
It’s better to estimate the volume of project and project management documentation you think the project will produce, establish the proper processes and rules to organize the documentation, and then manage the documentation during the project to ensure that it doesn’t get out of control.
9. Manage quality
Quality is represented by how close the project and deliverables come to meeting the client’s requirements and expectations.
Quality is ultimately measured by the client.
The project team should strive to meet or exceed the client's requirements and expectations.
The Quality Plan also contains the two general quality processes: quality control and quality assurance.
10. Manage metrics
Gathering metrics on a project is the most sophisticated project management process, and can be the hardest.
All projects should be gathering basic metric information regarding cost, effort, and cycle time. However, you must also collect metrics that determine how well the deliverables satisfy the client’s expectations and how well the internal project delivery processes are working. Depending on the results, you can undertake corrective action or process improvement activities to make the processes more efficient and effective.
2007/08/22
Internet 1995-2005
En un interesante artículo de Alfons Cornella, aparecido en el número 39 de la revista If, que llevaba por título "10 años de realidad digital", el autor enumera 10 aspectos claves de la situación actual del mundo digital, las lecciones aprendidas en los '10 primeros años' de la Internet comercial/general (1995-2005).
Alfons Cornella data el nacimiento del 'fenómeno Internet' en el año 1995 coincidiendo con la salida a bolsa de Netscape.
Quisiera destacar algunos elementos (cosa difícil, puesto que no hay parte del artículo que tenga desperdicio) haciendo énfasis en datos:
Y aunqué principalmente los internautas usa internet para acceder a información, no podemos obviar 'negocios virtuales' de éxito: venta de automóviles de segunda mano, venta de billetes de avión de bajo coste, descarga de melodías,...
Y para acabar, otro 'aspecto' divertido para comentar, la lista de las 10 palabras más buscadas en Google en 2004: Britney Spears, Paris Hilton, Christina Aguilera, Pamela Anderson, chat, games, Carmen Electra, Orlando Bloom, Harry Potter y mp3.
Alfons Cornella data el nacimiento del 'fenómeno Internet' en el año 1995 coincidiendo con la salida a bolsa de Netscape.
Quisiera destacar algunos elementos (cosa difícil, puesto que no hay parte del artículo que tenga desperdicio) haciendo énfasis en datos:
- Se calcula que actualmente hay más de 800 millones de personas conectadas en todo el mundo (200 millones en EEUU, 94 en China, 39 en la India y unos 16 en España)
- Se estima que la web contiene unos 600.000 millones de web (visibles para los buscadores)
- El 87% del correo electrónico es SPAM
- Los ciudadanos digitales quieren participar (web 2.0), aspecto reflejado en el éxito de herramientas como Wikipedia, Digg, Flickr, YouTube o los blogs
- enviar emails
- utilizar un buscador
- buscar un mapa
- buscar un producto antes de comprarlo
- mirar qué tiempo hará
- buscar información sobre un hobby
- buscar información de viajes
- obtener notícias
- comprar un producto
Y aunqué principalmente los internautas usa internet para acceder a información, no podemos obviar 'negocios virtuales' de éxito: venta de automóviles de segunda mano, venta de billetes de avión de bajo coste, descarga de melodías,...
Y para acabar, otro 'aspecto' divertido para comentar, la lista de las 10 palabras más buscadas en Google en 2004: Britney Spears, Paris Hilton, Christina Aguilera, Pamela Anderson, chat, games, Carmen Electra, Orlando Bloom, Harry Potter y mp3.
2007/08/21
Ordinadors Portàtils a 100$
L'any 2005, a la Trobada Mundial sobre la Societat de la Informació a Tunísia, Nicholas Negroponte, del MIT (Machassusets Institute of Technology), va presentar el projecte/idea de crear un ordinador portàtil, amb un cost de 100$, destinat, principalment al seu ús pedagògic per a infants i nois en països en vies de desenvolupament.
L'ordinador estaria basat en open source (Linux,...), amb uns mínims requeriments de hardware, pero havia de servir per posar a l'abast de tots, les eines digitals i afavorir-ne el seu ús i l'aplicació de la innovació digital.
Desconec l'estat del projecte, però m'ha semblat interessant de tornar a recordar aquest projecte.
Si voleu llegir l'entrevista que li va fer la revista WIRED, només cal que cliqueu en aquest enllaç:
http://www.wired.com/techbiz/people/news/2005/11/69615
L'ordinador estaria basat en open source (Linux,...), amb uns mínims requeriments de hardware, pero havia de servir per posar a l'abast de tots, les eines digitals i afavorir-ne el seu ús i l'aplicació de la innovació digital.
Desconec l'estat del projecte, però m'ha semblat interessant de tornar a recordar aquest projecte.
Si voleu llegir l'entrevista que li va fer la revista WIRED, només cal que cliqueu en aquest enllaç:
http://www.wired.com/techbiz/people/news/2005/11/69615
2007/08/16
eBusiness Center (IESE + PWC)
Hace unos años, durante el curso académico 2004-05, mientras estaba preparando las asignaturas de Gestión de la Información (Master en Gestión de Empresas) y eBusiness (Master
en Márketing) de ICT, en mi búsqueda de información complementaria (casos, artículos,...) me encontré con una interesante web, www.ebcenter.org, el eBusiness Center de PWC e IESE.
Estos días, actualizando mi 'compilación' de materiales didácticos en temas TIC, Innovación Digital, eBusiness,..., he vuelto a consultar dicha web, con la agradable sorpresa de encontrarme con un gran número de recusos muy interesantes sobre estos diferentes temas.
Es por eso que os quería recomendar, a través de mi blog, que le echéis un vistazo.
Os aseguro que no tiene desperdicio.
De hecho, el desperdicio sería no contaroslo.
En dicha site podréis acceder tanto a artículos, documentos de investigación, documentos en journals y a los cuadernos ebCenter.
Sólo a modo de ejemplo, os incluyo el acceso a algunos de los cuadernos que me han parecido más interesantes:
en Márketing) de ICT, en mi búsqueda de información complementaria (casos, artículos,...) me encontré con una interesante web, www.ebcenter.org, el eBusiness Center de PWC e IESE.Estos días, actualizando mi 'compilación' de materiales didácticos en temas TIC, Innovación Digital, eBusiness,..., he vuelto a consultar dicha web, con la agradable sorpresa de encontrarme con un gran número de recusos muy interesantes sobre estos diferentes temas.
Es por eso que os quería recomendar, a través de mi blog, que le echéis un vistazo.
Os aseguro que no tiene desperdicio.
De hecho, el desperdicio sería no contaroslo.
En dicha site podréis acceder tanto a artículos, documentos de investigación, documentos en journals y a los cuadernos ebCenter.
Sólo a modo de ejemplo, os incluyo el acceso a algunos de los cuadernos que me han parecido más interesantes:
2007/07/18
Fi curs acadèmic 2006-07
Ara sí que podem dir que s'ha acabat el curs acadèmic 2006-07.Fa pocs dies que vam procedir a la presentació dels projectes fi de curs de la primera edició del Postgrau en "Drecció de Projectes", organitzat per ASCAMM i EU Gimbernat, i que vaig tenir ocasió de co-dirigir, juntament amb en Manel Taboada.
Han estat cinc mesos d'intensitat en què els 20 alumnes participants (16 al postgrau complet i 4 a mòduls independents) han treballat aspectes de Definició, gestió i planificació de projectes, gestió financera d'aquets, la planificació del risc i la qualitat en un projecte, fins a la gestió de l'equip de treball i les relacions amb els tercers (clients, proveïdors,...). 
Aquests aspectes generals s'han complementat amb el treball amb l'eina Microsoft Project i amb un mòdul final sobre 'metodologies informàtiques'.
Durant les darreres due sessions, cadascun dels participants va dur a terme la presentació del seu projecte final, exposant el que seria la preparació de la reunió de kick-off del projecte i per tant, introduint el client, objectius del projecte, abast, temporalització, lliuraments i fites, metodologia de treball, principals riscs identificats, supòsits i restriccions,...
Ara també fa pocs dies que el Màster en Direcció de RRHH d'EADA ha finalitzat, amb la presentació dels projectes fi de curs. En aquest cas, he tingut l'ocasió de poder tutoritzar un grup de projectes, a mes d'haver impartit una sessió de treball tant al Master en Castellà com en Anglès, introduint els principals aspectes relacionats amb la gestió de projectes.
I fa poques setmanes, vam dur a terme l'examen final de l'assignatura PGPSI a la FIB (UPC), corresponent al segon semestre 2006-07.
Ara sí que podem dir que s'ha acabat el curs acadèmic, oi?
2007/07/09
Xè Aniversari del Fórum. Punt i Final
Abans que res, que ningú s'espanti.
El Fórum de Joves Emprenedors no deixa d'organitzar-se.
Al contrari, un any mes es va demostrar que té un llarg futur.
El títol va en un sentit mes personal.
Ahir, diumenge, 8 de juliol, va finalitzar la Xa Edició
del Fórum de Joves Emprenedors, al Perelló, amb el lliurament dels certificats als mes de 30 participants i el reconeixement a la tasca dels formadors i l'equip d'organització.
Ara bé, per alguns, i és el meu cas, significava la fi d'un cicle.
Tant el Toni Díaz, com el Manel Taboada i un servidor, aquest ha estat el nostre darrer Fórum com a membres de l'equip de formadors.
I volia aprofitar aquest 'post' per a fer un repàs del que ha estat la meva participació al Fórum durant aquests darrrers anys i un reconeixement i agraïment a tota la gent que hi ha participat.
No és la primera vegada que escric en el blog sobre el Fórum.
Podeu consultar altres reflexions anteriors a:
L'any següent, a Girona, em vaig responsabilitzar del seminari de 'Gestió del Temps' amb el David Balaguer. El 2000 vaig 'descansar' i al 2001, juntament amb l'Enric Sucarrats impartíem el seminari 'Comunicació en l'Equip', a Sabadell
El 2002, amb el Manel Taboada vam tornar a impartir el seminari de 'Comunicació en l'Equip', aquesta vegada a Falset, que vaig repetir al 2003, juntament amb el Jordi Simon, a Igualada (Molí de la Roda). En aquesta edició, organitzada a casa, vaig tenir ocasió d'actuar, també, com a Headcoach.
L'any següent, el 2004 a Cardona, amb el Manel Taboada, vam dur a terme el seminari 'Direcció de l'Equip de Treball', el mateix seminari que l'any següent, 2005, a Les Avellanes, impartia amb l'Enric Sucarrats, i on vaig responsabilitzar-me, per tercer cop, de la coordinació de l'equip de formadors, com a Headcoach.
A El Castellet, el 2006, vaig tornar a fer parella amb el Manel Taboada, on vaig impartir la darrera edició del seminari de 'Direcció d'Equips'.
I en aquest darrer any, vaig poder formar tandem amb la Isabel Pascual, impartint la 'Direcció de Projectes'.
A tots els meus companys de seminaris, un molt fort agraïment.
Però no seria just, agrair la col·laboració dels meus companys d'acció formativa, només.
L'equip de formadors de cada Fórum ha estat compost per un mínim de 8 persones per edició.
I ha estat gràcies a tots que hem pogut oferir aquests programes de qualitat.
Permeteu-me, a mode de reconeixement, que els anomeni:
David Balaguer, Jordi Blasi, Manel Casals, Alex Grau, Josep Montañés, Pere Palomo, Sebastià Rodó Rodà, Elisa Salvador, Manel Taboada, Toni Díaz, Jordi Pons, Anna Carrión, Jorge Taboada, Mercè Agustí, Salvi Batlle, Marcel Prunera, Jordi Simon, Joan Carles Díaz Meco, Enric Sucarrats, Jordi Torras, Francesc Puertas, Josep M. Plassa, Carlos Vidal, Susanna Sánchez, Albert Riba, Isabel Pascual, Xavier Falgar, Marta Fernández, Ricard Forcat, Jaume Mallol i Oscar Hijosa.
I el planter en té molts mes a punt d'assumir la formació de les Joves Cambres.
Finalment, gràcies a tots els Vice-presidents Nacionals de Formació de la Jove Cambra Internacional de Catalunya i a totes les Joves Cambres locals que han fet possible l'organització d'aquestes 10 edicions.
Per molts anys de Fórum!
El Fórum de Joves Emprenedors no deixa d'organitzar-se.
Al contrari, un any mes es va demostrar que té un llarg futur.
El títol va en un sentit mes personal.
Ahir, diumenge, 8 de juliol, va finalitzar la Xa Edició
del Fórum de Joves Emprenedors, al Perelló, amb el lliurament dels certificats als mes de 30 participants i el reconeixement a la tasca dels formadors i l'equip d'organització.Ara bé, per alguns, i és el meu cas, significava la fi d'un cicle.
Tant el Toni Díaz, com el Manel Taboada i un servidor, aquest ha estat el nostre darrer Fórum com a membres de l'equip de formadors.
I volia aprofitar aquest 'post' per a fer un repàs del que ha estat la meva participació al Fórum durant aquests darrrers anys i un reconeixement i agraïment a tota la gent que hi ha participat.No és la primera vegada que escric en el blog sobre el Fórum.
Podeu consultar altres reflexions anteriors a:
- Learning by Feeling. Forum Joves Emprenedors
- Fórum de Joves Emprenedors 2006
- Fòrum de Joves Emprenenedors - JCI Catalunya
- Des del Fórum 2007
Segurament, tampoc serà el darrer cop que ho faci, però ja serà en diferents circumstàncies 
personals.
L'any següent, a Girona, em vaig responsabilitzar del seminari de 'Gestió del Temps' amb el David Balaguer. El 2000 vaig 'descansar' i al 2001, juntament amb l'Enric Sucarrats impartíem el seminari 'Comunicació en l'Equip', a Sabadell
El 2002, amb el Manel Taboada vam tornar a impartir el seminari de 'Comunicació en l'Equip', aquesta vegada a Falset, que vaig repetir al 2003, juntament amb el Jordi Simon, a Igualada (Molí de la Roda). En aquesta edició, organitzada a casa, vaig tenir ocasió d'actuar, també, com a Headcoach.
L'any següent, el 2004 a Cardona, amb el Manel Taboada, vam dur a terme el seminari 'Direcció de l'Equip de Treball', el mateix seminari que l'any següent, 2005, a Les Avellanes, impartia amb l'Enric Sucarrats, i on vaig responsabilitzar-me, per tercer cop, de la coordinació de l'equip de formadors, com a Headcoach.
A El Castellet, el 2006, vaig tornar a fer parella amb el Manel Taboada, on vaig impartir la darrera edició del seminari de 'Direcció d'Equips'.
I en aquest darrer any, vaig poder formar tandem amb la Isabel Pascual, impartint la 'Direcció de Projectes'.
A tots els meus companys de seminaris, un molt fort agraïment.
Però no seria just, agrair la col·laboració dels meus companys d'acció formativa, només.
L'equip de formadors de cada Fórum ha estat compost per un mínim de 8 persones per edició.
I ha estat gràcies a tots que hem pogut oferir aquests programes de qualitat.
Permeteu-me, a mode de reconeixement, que els anomeni:
David Balaguer, Jordi Blasi, Manel Casals, Alex Grau, Josep Montañés, Pere Palomo, Sebastià Rodó Rodà, Elisa Salvador, Manel Taboada, Toni Díaz, Jordi Pons, Anna Carrión, Jorge Taboada, Mercè Agustí, Salvi Batlle, Marcel Prunera, Jordi Simon, Joan Carles Díaz Meco, Enric Sucarrats, Jordi Torras, Francesc Puertas, Josep M. Plassa, Carlos Vidal, Susanna Sánchez, Albert Riba, Isabel Pascual, Xavier Falgar, Marta Fernández, Ricard Forcat, Jaume Mallol i Oscar Hijosa.
I el planter en té molts mes a punt d'assumir la formació de les Joves Cambres.
Finalment, gràcies a tots els Vice-presidents Nacionals de Formació de la Jove Cambra Internacional de Catalunya i a totes les Joves Cambres locals que han fet possible l'organització d'aquestes 10 edicions.
Per molts anys de Fórum!
2007/07/07
Des del Fórum 2007
Des d'ahir, divendres, 6 de juliol i fins demà, diumenge, 8, la Jove Cambra Internacional Catalunya duu a terme el Fórum de Joves Emprenedors.
Aquesta desena edició, organitzada per la Jove Cambra de Tarragona, sota la direcció de la Núria Olivé, es realitza al Perelló.
Ahir, divendres, vam poder gaudir d'una molt interessant conferència, a càrrec del Carles Murillo, catedràtic de la Universitat Pompeu Fabra i col·laborador de l'EUNCET, i membre de la Comissió Econòmica del FC Barcelona, qui va presentar el 'cas empresarial' del FCB com a model de gestió esportiva.
Després de sopar, vam dur a terme les activitats de coneixença, formació de grups i les primeres activitats de treball.
Durant tot el dia d'avui, es duen a terme els diferents seminaris de formació:
Després de dinar hem tingut ocasió, també, d'assistir a una interessant xerrada a càrrec del Marcel Prunera, senador de la JCI i ex-formador del Fórum, actual Director de Promoció Económica de la Conselleria d'Economia de la Generalitat de Catalunya, qui ens ha donat una visió sobre 'Estratègia' tot comentant el Pla per a la Competitivitat, definit al 2003 i amb la participació i el consens dels diferents agents sócio-económics catalans.
Com destava el Marcel, tot Pla Estratègic ha de comptar amb 3 claus 'imprescindibles':
I demà, diumenge, entre d'altres coses, el TeamWorking.
Però això ja ho comentarem en un altre post.
Aquesta desena edició, organitzada per la Jove Cambra de Tarragona, sota la direcció de la Núria Olivé, es realitza al Perelló.
Ahir, divendres, vam poder gaudir d'una molt interessant conferència, a càrrec del Carles Murillo, catedràtic de la Universitat Pompeu Fabra i col·laborador de l'EUNCET, i membre de la Comissió Econòmica del FC Barcelona, qui va presentar el 'cas empresarial' del FCB com a model de gestió esportiva.Després de sopar, vam dur a terme les activitats de coneixença, formació de grups i les primeres activitats de treball.
Durant tot el dia d'avui, es duen a terme els diferents seminaris de formació:
- Motivació i Lideratge, impartit per l'Albert Riba i el Jaume Mallol
- Direcció d'Equips de Treball, sota la impartició de l'Elisa Salvador i el Ricard Forcat
- Presentacions Eficaces, amb el Jordi Simon i el Xavier Falgar
- Gestió de Projectes, a càrrec de la Isabel Pascual i un servidor, en Ramon Costa
Després de dinar hem tingut ocasió, també, d'assistir a una interessant xerrada a càrrec del Marcel Prunera, senador de la JCI i ex-formador del Fórum, actual Director de Promoció Económica de la Conselleria d'Economia de la Generalitat de Catalunya, qui ens ha donat una visió sobre 'Estratègia' tot comentant el Pla per a la Competitivitat, definit al 2003 i amb la participació i el consens dels diferents agents sócio-económics catalans.
Com destava el Marcel, tot Pla Estratègic ha de comptar amb 3 claus 'imprescindibles':
- Anàlisi
- Qüestionament (de tot)
- Mètode
I demà, diumenge, entre d'altres coses, el TeamWorking.
Però això ja ho comentarem en un altre post.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)