En alguna reflexió anterior en el weblog, havia comentat un instrument de treball necessari, el Work Breakdown Structure (WBS).
Ara bé, previ a definir/construir aquest WBS, caldria redactar-definir l'enunciat de l'abast del projecte, és a dir, els objectius que han de complir-se.
En aquest punt cal documentar les característiques i els límits del projecte, els seus productes i serveis relacionats i els mètodes d'acceptació i control de l'abast.
Per tant, ha d'incloure:
- Objectius del projecte i del producte
- Requisits i característiques del producte o servei
- Criteris d'acceptació del producte
- Límits del projecte
- Requisits i productes entregables del projecte
- Restriccions del projecte
- Assumpcions del projecte
- Organització inicial del projecte
- Riscs inicials definits
- Fites del cronograma
- Primera versió del WBS
- Estimació de costos d'ordre de magnitud
- Requisits de gestió de la configuració del projecte
- Requisits d'aprovació
L'enunciat de l'abast del projecte es desenvolupa a partir de la informació subministrada pel client o patrocinador del projecte. I és l'equip de direcció del projecte el responsable de refinar aquesta informació per obtenir aquest document.
Quantes vegades comencem a planificar un projecte sense tenir clar quin és l'enunciat del seu abast?
No hay comentarios:
Publicar un comentario