Un dels llibres enumerats era el de Tom Peters, “50 claves para la Direcció de Proyectos” de l’editorial Deusto.
En aquest llibre, Tom Peters descriu “50 idees essencials” a l’hora de desenvolupar un projecte.
Sense entrar en aspectes “tècnics” ni centrar-se en tècniques específiques, Peters fa un repàs de les actituds, habilitats i comportament que tot Director de Projectes hauria de tenir per a garantir l’èxit dels seus projectes:
- atenció a l’equip i als “stakeholders”
- la importància de la planificació i el control de les fites
- la documentació
- la comunicació
- la gestió de les expectatives
- el tancament i traspàs d’un projecte
- ...
- i la passió.
I el millor de tot, és que ho fa amb un llenguatge planer, fent servir metàfores, i transmetent, alhora, la passió que recomana tinguin els Directors de Projectes.
Durant alguns articles mes, intentaré enumerar algunes d’aquestes claus, agrupant-les per temes o aspectes.
I per començar, deixeu-me que enumeri les característiques que, segons Peters, defineixen un Projecte Sorprenent:
- Provoca sorpresa
- Redefineix un problema de tal forma que els participants són recordats per ell deu anys després
- Es considerat un exit total, inclús per aquells que s’hi van oposar
- Es mesura en termes de bellesa, elegància, impacte i entusiasme dels usuaris, i proporciona enormes recompenses
- Comença per vostè
Durant les següents setmanes, anirem comentant aquestes claus, però de moment, quedem-nos en dues frases: “comença per vostè” i “elegància, impacte i entusiasme”.
Quantes vegades iniciem un projecte sense sentir la passió necessària, sense l’entusiasme que volem que es contagiï als usuaris i a l’equip?
Si nosaltres ja no som capaços d'il·lusionar-nos, difícilment ho podrem demanar als usuaris i encara menys, a l'equip de treball.
No hay comentarios:
Publicar un comentario