El podeu consultar a la següent adreça: http://allpm.com/print.php?sid=1409
Em permeto d'avançar-vos un resum del mateix.
Històricament, sempre s'ha considerat que el focus del Cap de Projecte està en la gestió i balanceig del pressupost, la planificació i els recursos. El que sempre s'ha representat com un triangle.
Tot i així, tot i ser molt cursos en la gestió d'aquests aspectes, els autors destaquen que una gran quantitat de projectes "fallen", i per tant no compleixen alguns dels aspectes relacionats o no compleixen les expectatives,...
I proposen que cal anar mes enllà, cal convertir el triangle en una piràmide i introduint uns nous elements en el perfil del Director de Projectes, el que també coneixem con intel·ligència emocional.
D'aquesta manera caldria considerar 4 tríades (les quatre cares de la piràmide):
- Technical skills: La nostra capacitat de gestionar la planificació, el pressupost i els recursos.
- Soft skill: La nostra capacitat de gestionar les relacions, expectatives i la comunicació.
- Compromís personal: Com autogestionem l'actitud, l'"accountability" i l'alineació.
- Valors: Com autogestionem la qualitat, la integritat i el orientació al client.
Disculpeu que no hagi traduït alguna paraula de l'anglès, però no li trobo la traducció.
(Per accountability hem de considerar "fer el que hem compromès i acceptar les responsabilitats del que hem fet".)
Fixem-nos que estem afegint una vessant sovint oblidada en la gestió de projecte: la vessant humana i les interrelacions personals.
Atenent a aquestes 12 variables, balancejant la nostra atenció a cadascuna d'elles en funció del moment i situació del projecte, però sense oblidar-ne cap, augmentarem moltíssim les probabilitats d'èxit del nostre projecte.
No hay comentarios:
Publicar un comentario