Proverbios sobre "Project Management"

Hace unos años, tuve ocasión de participar en un seminari deo "Project Management", liderado por Ricardo Triana, un compañero de trabajo (colombiano y residente en Miami, donde teníamos la sede de la compañía.

Al final del mismo nos entregó una lista de "proverbios" sobre la dirección y gestión de proyectos.

He querido compartirla con vosotros, puesto que, como la mayoría de los "proverbios" esconden mucha sabiduría, pero sobretodo "realismo".

• El objetivo de la gerencia de proyectos cuantitativa es predecir los retrasos y los excesos de costo con suficiente antelación.
• Mientras más temprano comience a programar, más tarde terminará.
• Las mediciones son las excusas de los estudiados.
• Algunos proyectos terminan a tiempo, a pesar de las mejores prácticas en gerencia de proyecto.
• Rápido, económico, y bueno. Sólo puede escoger dos.
• El proyecto no hubiera arrancado si se hubiera dicho la verdad sobre el costo y tiempo.
• Un proyecto de dos años tomará tres; uno de tres años nunca terminará.
• Cuando el peso del papeleo del proyecto alcance al del proyecto mismo, el proyecto puede darse por completo.
• Un proyecto mal planificado tomará tres veces el tiempo esperado - uno bien planificado, sólo dos veces.
• Advertencia: las fechas en un calendario están más cerca de lo que parecen.
• Cualquier cosa que se pueda cambiar será cambiada, hasta que no quede tiempo para cambiar nada.
• Si tiene 6 meses de retraso para un hito prometido para la semana próxima, pero realmente cree que lo puede lograr, usted es un gerente de proyecto.
• Ningún proyecto jamás ha terminado a tiempo, dentro del presupuesto y satisfaciendo los requerimientos. El suyo no será el primero.
• La actividad no es un logro.
• Si no sabe como hacer una tarea, comiéncela; muy pronto, diez personas que saben menos que usted le dirán como hacerla.
• Si no planifica, no funciona. Si planifica, tampoco funciona. ¿Para qué planificar?
• La persona que pronostica que va a durar más y a costar más, es la única que tiene idea de cómo hacerlo.
• Mientras más temprano se retrase, tendrá más tiempo para recuperar el tiempo.
• Lo bueno de no planificar es que el fracaso llega como una sorpresa, en lugar de ser precedida por un período de preocupación.
• Un buen control revela los problemas temprano - lo que le deja más tiempo para preocuparse por ellos.